به گزارش پول نیوز ، شرکت ملی مس ایران در مواجهه با چالشهای ناشی از تحریمها و محاصره اقتصادی، استراتژیهای متعددی را برای حفظ سهم بازار و تقویت جایگاه بینالمللی خود به کار گرفته است که محور اصلی این برنامهها تغییر جهت از بازارهای سنتی به سمت بازارهای نوظهور و تقویت دیپلماسی اقتصادی است.
در دوران فشار اقتصادی، این شرکت تلاش کرد تا وابستگی خود به بازارهای غربی را به حداقل برساند و به جای آن بر کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای و کشورهای آسیایی متمرکز شود که تقاضای بالایی برای مواد اولیه صنعتی دارند.
یکی از کلیدیترین رویکردها در این مسیر، گذار از صادرات مواد خام به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالا بوده است تا علاوه بر افزایش درآمد ارزی، محصولاتی تولید شود که به دلیل کاربردهای تخصصی، تقاضای جهانی برای آنها حتی در شرایط تحریم باقی بماند.
در چنین شرایطی و در کنار تغییر جغرافیا و نوع محصول، شرکت ملی مس بر تقویت زنجیره تأمین و ایجاد شبکههای توزیع موازی متکی شد تا بتواند موانع بانکی و لجستیکی را دور بزند.
در همین زمینه این شرکت برای توسعه دیپلماسی معدنی شهریور ماه درسیویکمین نمایشگاه بینالمللی «اکتشاف معدن و تجهیزات معدنی آسیای مرکزی» در شهر آلماتی قزاقستان شرکت کرد.
اکتشاف و زمینشناسی، استخراج معادن روباز و زیرزمینی، فرآوری مواد معدنی، تجهیزات و فناوریهای معدنی، حملونقل مواد معدنی، ایمنی صنعتی، حفاظت محیطزیست، اتوماسیون و خدمات مهندسی، از محورهای اصلی این نمایشگاه بود.
همچنین در همین دوران محاصره اقتصادی پروژه فاز۳ تغلیظ مجتمع مس سونگون با پیشرفت ۷۰درصدی، وارد مرحله مهمی از عملیات نصب تجهیزات و سازههای فرآیندی شده است. در این مرحله، مکانیزمهای فلوتاسیون نصب شده و سازه ۱۱۰تنی پل گالری و بریج شماره۴ نیز در ارتفاع ۷۰متری با موفقیت جانمایی شده است.
ایجاد شرکتهای بازرگانی واسطه در کشورهای ثالث و استفاده از مکانیزمهای تهاتری یا سیستمهای پرداخت جایگزین، بخشی از تلاشهای این مجموعه برای تداوم جریان صادرات و جلوگیری از توقف تولید در معادن و پالایشگاهها بوده است.
همچنین، تمرکز بر ارتقای استانداردهای کیفی محصولات مطابق با معیارهای جهانی باعث شد تا خریداران در شرق آسیا و سایر نقاط جهان، محصولات ایرانی را به عنوان جایگزینی قابل اعتماد برای تامینکنندگان غربی بپذیرند.
از سوی دیگر، سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه برای بومیسازی تکنولوژیهای استخراج و فرآوری، نقشی حیاتی در تقویت توان رقابتی بینالمللی این شرکت ایفا کرد.
با کاهش دسترسی به تجهیزات پیشرفته خارجی، این مجموعه با تکیه بر تخصصهای داخلی و همکاری با مراکز پژوهشی، توانست بهرهوری را افزایش دهد که این امر در نهایت منجر به کاهش هزینههای تولید و افزایش توان رقابتی قیمتها در بازارهای جهانی شد.
در واقع، فشار تحریمها به عنوان یک محرک برای بازنگری در مدلهای تجاری عمل کرد و باعث شد شرکت ملی مس از یک رویکرد صرفاً فروشمحور به سمت یک رویکرد استراتژیک حرکت کند که در آن تنوعبخشی به مشتریان و نفوذ در بازارهای بکر، اولویت اصلی باشد.
برنامههای این شرکت در دوران محاصره اقتصادی بر پایه انعطافپذیری در بازاریابی، توسعه محصولات میاندستی و پاییندستی و تقویت پیوندهای اقتصادی با کشورهای همسو استوار بوده است.
این رویکرد نه تنها مانع از فروپاشی زنجیره صادراتی شد، بلکه باعث گرد شد تا این شرکت در محیطی متلاطم، مسیرهای جدیدی برای رشد و توسعه یافته و جایگاه خود را به عنوان یکی از بازیگران اصلی بازار مس در جهان تثبیت کند.
بیشتر بخوانید:شرکت ملی مس و آموزشهای صنعتمحور / استراتژی راهبردی برای پر کردن شکاف دانش و عمل
تکیه بر ظرفیتهای داخلی و هوشمندی در شناسایی نیازهای بازارهای جهانی، کلید موفقیت این مجموعه در عبور از بحرانهای اقتصادی و تبدیل تهدیدات تحریمی به فرصتهایی برای استقلال صنعتی و تجاری بوده است.
آژانس خلاقیت کوانتا