بازنشستگان در انتظار حل مشکلات بدست مدرس‌خیابانی

به گزارش پول نیوز ، مدتهاست معنا و مفهوم سرمایه تغییر یافته و نیروی انسانی در صدر ارزش گذاری سرمایه قرار گرفته است. اگرچه نقدینگی تاثیرات بسزایی در ایجاد صنعت، تولید و اشتغال دارد، اما استمرار رونق یک صنعت، به نیروهای انسانی کارآمد بستگی دارد. تعهد و تخصص نیروی انسانی، دو گزینه موثر در رشد یک مجموعه به حساب می آید، گزینه هایی که باعث شده جهانیان پله های پیشرفت را یکی پس از دیگری طی کنند.

قدرشناسی نیروی انسانی

بی شک نیروی انسانی شاغل، تاثیرات چشمگیری برای یک مجموعه دارد و مدیران با درک اهمیت نقش آفرینی نیروی انسانی، تکریم آنان را با جدیت در دستور کار دارند. امروزه با اختصاص تشویق هایی همچون کارانه، بسته های مناسبتی و بسیاری موارد دیگر، انگیزه لازم را برای نیروهای شاغل فراهم می کنند و هر بنگاه اقتصادی که تشویق های بیشتری داشته باشد، در جذب نیروهای انسانی کارآمد، موثرتر عمل می کند و البته نیروهای متخصص و متعهد نیز ترجیح می دهند در جایی کار کنند، که قدر آنان شناخته شود.

افزایش سن امید به زندگی

با توجه به روند پیشرفت در عرصه پزشکی، شاهد افزایش سن امید به زندگی هستیم به نوعی که امروزه سن امید به زندگی به 75 سال رسیده و البته در واقع بسیار بیشتر از اینهاست. در نتیجه یک نیروی شاغل پس از گذشت 30 سال می تواند به سن بازنشستگی نایل شود و چنانچه از 20 تا 25 سالگی مشغول بکار شده باشد، در سن 50 تا 55 سال بازنشسته می شود. با توجه به سن امید به زندگی، یک بازنشسته می تواند بیش از 20 سال در بازنشستگی بسر برد. این بازنشسته هرگز خاطراتی که در دوران اشتغال داشته را از یاد نمی برد، به همین دلیل شاهد اجتماع بازنشستگان به ویژه بازنشستگان یک شغل یا حرفه هستیم که در قالب کانون های بازنشستگی تعریف می شود.

تکریم بازنشستگان مس

یکی از گروه های بازنشستگی که توانسته اند تشکل تاثیرگذاری ایجاد کنند، بازنشستگان صنعت مس هستند. این بازنشستگان کانون تخصصی دارند و ارتباط خود را با شرکت ملی صنایع مس ایران حفظ کرده اند. خوشبختانه مدیریت شرکت ملی مس به پیش کسوتان و تلاشگران این صنعت احترام و توجه لازم را نشان می دهد و نمایندگان بازنشستگان مس می توانند به دیدار مدیریت کلان شرکت بروند تا هم مشکلات خودشان را مطرح کنند و هم برای رفع این مشکلات، چشم امید داشته باشند.

دیدار صمیمانه

واقعیت این است که بازنشستگی یک روند مستمر است و کسانی که امروز در هر مقامی شاغل هستند، در آینده نه چندان دور، به جمع بازنشستگان خواهند پیوست. بنابر این تکریم بازنشستگان، انگیزه بالایی به شاغلان می دهد و شاغلان می توانند امیدوار باشند که در صورت رسیدن به سن بازنشستگی، همچنان مورد احترام خواهند بود به ویژه آنکه اگر در دوران اشتغال عملکرد مناسبی داشته باشند، در آینده بیشتر مورد تکریم قرار خواهند گرفت. در اثبات این ادعا، عملکرد مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران قابل توجه است. حسین مدرس خیابانی در جلسه‌ای صمیمانه دغدغه‌ها و مشکلات نمایندگان کانون بازنشستگی شرکت مس را شنید و در رابطه با آنها دستورات لازم را صادر کرد.

دیدار با مدیران

نکته مهمی که در این  جلسه شاهد بودیم، حضور حسین مدرس خیابانی به همراه جمعی از معاونین و مدیران شرکت ملی صنایع مس ایران بود. حضور مدیران ارشد در دیدار با بازنشستگان تاثیرات روحی روانی بسیاری برجای می گذارد. مدرس خیابانی در این جلسه مسائل مربوط به بازنشستگان شرکت مس را در فضایی صمیمانه از زبان نمایندگان آنان شنید و دستورات لازم برای رفع آنها را صادر کرد.

مدیران موظف به رفع مشکلات

شاید حضور مدیران در این جلسه قابل توجیه نباشد، اما هنگامی که مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران رسیدگی به امور بازنشستگان را از جمله وظایف همه مدیران اعلام می کند، آنگاه دلیل حاضران در این جلسه مشخص می شود.

جذب فرزندان بازنشستگان

بیکاری بزرگترین چالش کشور و البته خانواده هاست. وضعیت بیکاری به اندازه ای چالش آفرین شده که حقوق بازنشستگی برای تامین هزینه های فرزندان بیکار صرف می شود. بیکارانی که نه تنها روح و روان بازنشستگان را آزار می دهد، بلکه بحران اقتصادی را در خانواده های بازنشستگان رقم می زند، بازنشستگانی که بسیاری از آنها حداقل بگیر هستند. به همین دلیل موضوع جذب فرزندان بازنشستگان یکی از جدی ترین دغدغه های بازنشستگانی بود که به دیدار مدیرعامل مجموعه آمده بود که مدرس خیابانی در پاسخ به این درخواست بازنشستگان، یکی از اولویت‌های منابع انسانی شرکت را جذب فرزندان بازنشستگان شرکت ملی صنایع مس ایران برشمرد.