به گزارش پول نیوز ، اصلاح ساختار سازمانی و عملیاتی در شرکت ملی مس به عنوان یکی از ستونهای اصلی اقتصاد صنعتی کشور، فراتر از یک تغییر اداری ساده، در واقع بازخوانی فلسفه وجودی این نهاد برای انطباق با معادلات جدید جهانی و ضرورتهای توسعه پایدار است.
این تحول ساختاری با این هدف بنیادین شکل گرفته است که شرکت از یک مدل سنتی و متمرکز، به سمت یک ساختار پویا، چابک و تخصصی حرکت کند؛ ساختاری که بتواند چالشهای ناشی از نوسانات بازار جهانی مواد خام و پیچیدگیهای زنجیره تأمین را با اقتدار بیشتری مدیریت نماید.
در قلب این اصلاحات، تلاش برای ایجاد تفکیک دقیق میان وظایف حاکمیتی و وظایف عملیاتی نهفته است تا بهرهوری در بخشهای تولیدی و استخراجی تحت تأثیر فرآیندهای اداری قرار نگیرد.
با بازنگری در ساختار مدیریت، شرکت ملی مس در پی آن است تا قدرت تصمیمگیری را به سطوح میانی و عملیاتی منتقل کند، امری که موجب تسریع در پاسخگویی به تغییرات ناگهانی در خطوط تولید و فرصتهای جدید استخراجی میشود.
در همین زمینه فیض اردکانی مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران از رشد ۸۱درصدی فروش، ثبت ۱۵۰ همت سود، تحقق بیش از ۹۰درصد برنامه تولید، افزایش ۹.۹درصدی ذخایر زمینشناسی و اجرای پروژههای توسعهای به ارزش ۶۳۴۹میلیون یورو خبر داده و گفت: این دستاوردها، شرکت ملی صنایع مس ایران را در مسیر جهش تولید، توسعه پایدار و ارتقای جایگاه جهانی قرار داده است.
فیض افزود: اصلاح مدل حکمرانی، طراحی و اجرای هیاتهای اجرایی در مجتمعها، افزایش اختیارات مدیران، تسریع فرآیندهای پشتیبانی تولید و کاهش انحراف پروژهها از مهمترین اقدامات مدیریتی سال۱۴۰۴ بود. با واگذاری اختیارات بیشتر به شرکت «متمم»، فرآیند تصمیمگیری در پروژههای توسعهای کوتاهتر و نظارت بر اجرای طرحها دقیقتر شده است.
وی همچنین از تدوین نخستین سند جامع ESG در شرکت خبر داد و گفت: «برنامههای مدیریت ریسک در حوزههای آب، انرژی، زنجیره تامین و نیروی انسانی نیز با هدف پایداری تولید و توسعه در دستور کار قرار گرفته است.»
یکی از ابعاد حیاتی این اصلاحات، تمرکز بر ایجاد ساختارهای یکپارچه برای مدیریت زنجیره ارزش است. در مدلهای قدیمی، پراکندگی میان بخشهای استخراج، فرآوری و بازاریابی میتوانست منجر به اتلاف منابع و ایجاد گلوگاههای عملیاتی شود؛ اما در ساختار جدید، هدف ایجاد پیوندی ناگسستنی میان تمامی مراحل تولید است.
این یکپارچگی به شرکت اجازه میدهد تا از اقتصاد مقیاس بهرهمند شده و با کنترل دقیقتر بر جریان مواد از معدن تا محصول نهایی، هزینههای سربار را کاهش و ارزش افزوده را به حداکثر برساند.
این رویکرد مستقیماً با مفهوم توسعه پایدار گره خورده است، چرا که مدیریت بهینه منابع و کاهش ضایعات در فرآیند تولید، تنها از طریق یک ساختار منسجم و نظارتپذیر ممکن خواهد بود.
علاوه بر جنبههای عملیاتی، اصلاح ساختار در شرکت ملی مس به شکلی راهبردی برای تقویت ظرفیتهای نوآوری و تحقیق و توسعه طراحی شده است.
در دنیای امروز که فناوریهای سبز و روشهای استخراج کمآب و کمانرژی تعیینکننده جایگاه رقابتی هستند، شرکت ملی مس با ایجاد واحدهای تخصصی و مستقل برای پژوهش، درصدد است تا دانش فنی خود را از حالت سنتی به حالت پیشرو تغییر دهد.
این تغییر ساختاری به معنای نهادینهسازی فرهنگ یادگیری و جذب سرمایههای انسانی متخصص در حوزههای تکنولوژیک است که بتوانند با بازنگری در فرآیندهای فرسوده، روشهای جدید و سازگار با محیطزیست را جایگزین کنند.
در واقع، ساختار جدید به گونهای بازتعریف شده که از مقاومت در برابر تغییر جلوگیری کرده و مسیر را برای ورود تکنولوژیهای دیجیتال و هوشمندسازی معادن هموار سازد.
این اصلاحات ساختاری با هدف تقویت تابآوری اقتصادی در برابر شوکهای خارجی و تأمین امنیت استراتژیک کشور صورت گرفته است.
با تمرکز بر بازسازی ساختار مالی و مدیریت ریسکهای کلان، شرکت ملی مس در پی آن است که از تکیه بیش از حد بر مدلهای درآمدی تکبعدی فاصله گرفته و با ایجاد ساختارهای نظارتی قوی، از حفظ داراییهای عظیم ملی در برابر ریسکهای عملیاتی و محیطی اطمینان حاصل کند.
بیشتر بخوانید:تکامل ایمنی و توسعه پایدار در شرکت ملی مس / از فرهنگ پیشگیرانه تا تجهیزات هوشمند
این تحول، شرکت را از یک تولیدکننده صرف مواد خام، به یک مجموعه پیچیده و مدیریتشده تبدیل میکند که قادر است در عین حفظ استانداردهای سختگیرانه زیستمحیطی، نقشآفرینی اقتصادی خود را در سطح بینالمللی با اقتدار بیشتری دنبال کند.
بنابراین، اصلاح ساختار در شرکت ملی مس، مسیری است که از بهبود کارایی داخلی آغاز شده و به هدف بزرگتر یعنی تحقق توسعهای پایدار، مستقل و رقابتی ختم میشود.
آژانس خلاقیت کوانتا