نرخ‌ها (تومان)
  • دلار۲۶۶٬۹۰۰۱٫۰۳٪ ▲
  • یورو۲۹۶٬۹۳۰۱٫۳۳٪ ▲
  • یوان۴۰٬۱۱۰۱٫۲۸٪ ▲
  • درهم۷۳٬۱۳۸۱٫۳٪ ▲
  • لیر۵٬۳۲۰۱٫۱۸٪ ▲
  • طلای ۱۸ عیار (گرم)۲۵٬۱۵۱٬۰۹۴۰٫۰۳٪ ▼
  • سکهٔ امامی۲۵۸٬۳۸۵٬۰۰۰۰٫۰۷٪ ▲
  • سکهٔ بهار آزادی۲۴۷٬۰۴۵٬۰۰۰۰٫۱۱٪ ▼
  • نیم‌سکه۱۳۵٬۲۹۲٬۷۲۷۰٫۴۸٪ ▼
  • ربع‌سکه۷۲٬۴۹۹٬۰۹۱۰٫۶۲٪ ▼
  • تتر۲۷۱٬۵۶۲۱٫۷۸٪ ▲
  • بیت‌کوین۱۸٬۸۳۰٬۴۰۶٬۶۵۶۴٫۳٪ ▼
به‌روز: ۱۰:۰۷

برچسب: مدیریت بحران

۲۶ مطلب
در شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران؛

مدیریت هوشمند زنجیره ارزش در بحران؛ پت

شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران موفق به طراحی سامانه مدیریت هوشمند زنجیره ارزش شده است که می‌تواند در شرایط بحرانی، به تخصیص بهینه منابع و کاهش آسیب‌پذیری صنایع کمک کند. این سامانه با استفاده از هوش مصنوعی عمل می‌کند.

۵ مرداد • گوناگون

آمادگی شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران برای احتمال حمله نظامی / مدیریت استراتژیک بحران و طراحی مدل تاب‌آوری چندلایه

آمادگی صنایع دریایی به‌ویژه شرکت‌هایی مانند شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران در مقابل حملات نظامی، به دلیل ماهیت استراتژیک این صنایع (تأمین انرژی، ساخت سکوها و کشتی‌ها)، یکی از پیچیده‌ترین بخش‌های پدافند غیرعامل است. صنایع دریایی معمولاً در مناطق ساحلی، در معرض دید و دارای تجهیزات بسیار حساس و گران‌قیمت هستند که جایگزینی آن‌ها زمان‌بر است. برای دستیابی به آمادگی کامل، باید یک مدل «تاب‌آوری چندلایه» ایجاد کرد.

۲۱ تیر • ویژه‌ پول نیوز

شرکت مهندسی تأسیسات دریایی و مدیریت بحران / شرایط حساس در فراساحل با توجه به تهدیدهای خارجی

شرکت مهندسی تاسیسات دریایی به‌طور طبیعی در محیطی فعالیت می‌کند که با ریسک‌های بالا و شرایط پیچیده همراه است؛ بنابراین مدیریت بحران برای این نوع شرکت‌ها یک بخش حیاتی از مدیریت عملیاتی و ایمنی محسوب می‌شود.

۲۳ اردیبهشت • ویژه‌ پول نیوز

متولی پایداری / روایت ایستادگی در خط مقدم فناوری و مشق تاب‌آوری ملی در «امیدپی»

محمدمهدی متولی، به‌عنوان یکی از مدیران شناخته‌شده در حوزه فناوری، تجارت الکترونیکی و خدمات پرداخت، طی سال‌های اخیر نقش مؤثری در توسعه نگاه حرفه‌ای، چابک و آینده‌نگر در شرکت امیدپی ایفا کرده است. این رویکرد در روزهای جنگ بیش از هر زمان دیگری خود را نشان داد؛ زمانی که نیاز مردم، اصناف و شبکه توزیع کالاهای اساسی به خدمات مالی امن، سریع و پایدار، به اوج خود رسید. در این مقطع، امیدپی نه‌تنها از مدار خدمت خارج نشد، بلکه با حضور فعال، تصمیم‌گیری سریع و مدیریت میدانی، توانست یکی از بازیگران مؤثر در حفظ جریان پرداخت کشور باشد.

۲۰ اردیبهشت • ویژه‌ پول نیوز
رئیس هیأت مدیره بانک سپه:

تجارب دوران جنگ رمضان، الگوی مدیریت بحران بانکی است

خسرو فرحی، رئیس هیأت مدیره بانک، در جلسه تبیین اهداف شاخص سپرده کل ریالی سال ۱۴۰۵، با اشاره به تجربیات بانک در جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان، مدیریت امور بانکی در شرایط بحرانی را نیازمند هم‌افزایی و وحدت رویه دانست و ضمن تقدیر از همکاران بانک بر نقش حیاتی کارکنان و مدیران در عبور از چالش‌ها و نیل به موفقیتها و تحقق اهداف تأکید کرد.

۷ اردیبهشت • اجتماعی

برگزاری کارگاه «مدیریت بحران در بیمه با تمرکز بر مدیریت سرمایه‌های انسانی» در پژوهشکده بیمه

پژوهشکده بیمه،کارگاهی با محوریت مدیریت سرمایه‌های انسانی در شرایط بحران در شرایط جنگ تحمیلی برگزار می‌کند. این نشست با سخنرانی علی صفری، هیئت علمی دانشگاه اصفهان، به‌صورت برخط برگزار می‌شود.

۱۹ فروردین • اقتصاد و کارگر
عارف:

در صورت تکرار «فروغ جاویدان»،«مرصاد ۲» را اجرا می‌کنیم

‌معاون اول رئیس‌جمهوری در بازدید از ستاد مدیریت بحران کشور، با اشاره به شرایط جنگی و قدردانی از حضور مردم در صحنه، تأکید کرد: در صورت هرگونه اقدام دشمن و عواملش برای تکرار سناریوهای گذشته، نیروهای مسلح ایران پاسخ قاطع خواهند داد.‌

۲۶ اسفند • اجتماعی