ساماندهی وضعیت استخدامی کارکنان و بررسی تفاوت شرایط کاری، پرداخت و مزایای نیروهای پیمانکاری، تأمین نیروی انسانی و کارکنان قرارداد مستقیم، از محورهای اصلی نشست تخصصی روابط کار گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با حضور محمد شریعتمداری، مدیرعامل این هلدینگ بود.

این نشست با حضور مدیران عامل شرکت‌های تابعه و مدیران منابع انسانی برگزار شد و طی آن، مسائل مرتبط با قراردادهای استخدامی، نظام ارزیابی عملکرد، آموزش کارکنان و نحوه رسیدگی به مطالبات نیروی انسانی مورد بحث قرار گرفت.

مجتمع پترو صنعت گامرون در گزارش حسابرسی‌نشده شش‌ماهه منتهی به شهریور ۱۴۰۵، با رشد ۵۴ درصدی درآمدهای عملیاتی و افزایش ۱۱۳ درصدی سود خالص،…

یکی از محورهای مهم جلسه، بررسی درخواست کارکنانی بود که خواهان تغییر وضعیت استخدامی خود هستند؛ از نیروهای پیمانکاری که به دنبال قراردادهای مدت‌معین‌اند تا کارکنانی که تبدیل قرارداد مدت‌معین به قرارداد شرکتی را پیگیری می‌کنند.

وضعیت نیروهای پیمانکاری و تفاوت مزایای کارکنان بررسی شد

در جریان این نشست، شریعتمداری بر ضرورت توجه بیشتر به کارکنان آسیب‌پذیر و ساماندهی وضعیت استخدامی نیروها تأکید کرد. بررسی تفاوت شرایط پرداخت و مزایای گروه‌های مختلف کارکنان نیز از موضوعات مطرح‌شده در این جلسه بود.

این موضوع در شرایطی مورد توجه قرار گرفته که نوع قرارداد استخدامی، امنیت شغلی و تفاوت برخورداری از مزایا از جمله مسائل مهم در روابط کار مجموعه‌های صنعتی به شمار می‌روند.

با این حال، در اطلاعات منتشرشده از نشست، جزئیات نهایی تصمیم‌ها، زمان‌بندی اجرای تغییرات احتمالی و تعداد کارکنان مشمول ساماندهی اعلام نشده است؛ بنابراین، نتیجه عملی این مباحث به تصمیم‌ها و اقدامات اجرایی بعدی شرکت‌های تابعه بستگی خواهد داشت.

اصلاح نظام ارزیابی عملکرد کارکنان در دستور کار

یکی دیگر از محورهای نشست، بازنگری در شیوه ارزیابی عملکرد کارکنان بود. در این بخش، بر ضرورت حرکت به سمت ارزیابی واقعی، مؤثر و مبتنی بر عملکرد و فاصله گرفتن از رویکردهای صرفاً اداری تأکید شد.

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس همچنین نیروی انسانی را مهم‌ترین دارایی بنگاه اقتصادی دانست و بر مشارکت کارکنان در برنامه‌های آموزشی تأکید کرد؛ رویکردی که قرار است از نیروهای عملیاتی تا مدیران ارشد را در بر بگیرد.

آموزش تخصصی و مهارت‌های فردی کارکنان

این نشست پس از برگزاری پنج کارگاه تخصصی درباره موضوعاتی از جمله قانون کار، مقررات تأمین اجتماعی و مالیاتی و ایمنی محیط کار برگزار شد.

در مباحث مطرح‌شده، بر این نکته تأکید شد که آموزش کارکنان نباید به دوره‌های تخصصی و عمومی محدود بماند و توسعه مهارت‌های فردی و مهارت‌های زندگی نیز می‌تواند در برنامه‌های آموزشی شرکت‌های تابعه مورد توجه قرار گیرد.

همچنین نقش مدیران منابع انسانی در اجرای سیاست‌های آموزشی و تبدیل برنامه‌های تدوین‌شده به اقدامات عملی، از دیگر موضوعات مورد تأکید در این نشست بود.

تأکید شریعتمداری بر ارتباط مستقیم مدیران با کارکنان

تقویت ارتباط رو در رو میان مدیران و کارکنان نیز از محورهای دیگر این جلسه بود. شریعتمداری از مدیران ارشد شرکت‌های تابعه خواست با حضور بیشتر در میان کارکنان، زمینه گفت‌وگوی مستقیم، شنیدن دغدغه‌ها و پیگیری مسائل آنان را فراهم کنند.

توجه به مشکلات شغلی و فردی کارکنان و ایجاد فرصت برای بیان مستقیم مطالبات، از جمله موضوعاتی بود که در چارچوب بهبود روابط کار و مدیریت سرمایه انسانی مطرح شد.

برنامه تعاونی مسکن کارکنان هلدینگ خلیج فارس

در بخش پایانی نشست، موضوع تعاونی مسکن کارکنان گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس نیز مورد بررسی قرار گرفت.

رستمی، مدیر جدید منابع انسانی هلدینگ، از برنامه‌هایی برای تشویق و تقویت تعاونی مسکن کارکنان در آینده نزدیک و همچنین موضوع عضویت در اتاق تعاون ایران خبر داد. با این حال، جزئیات اجرایی این برنامه‌ها در اطلاعات منتشرشده تشریح نشده است.

بیشتر بخوانید:دست نیاز دانش بنیان ها به سوی پتروشیمی خلیج فارس

جمع‌بندی؛ کارکنان منتظر جزئیات اجرایی تصمیم‌ها

محورهای مطرح‌شده در نشست روابط کار هلدینگ خلیج فارس نشان می‌دهد ساماندهی قراردادها، بررسی تفاوت شرایط پرداخت و مزایا، اصلاح ارزیابی عملکرد و تقویت آموزش و ارتباط مدیران با کارکنان در کانون توجه مدیریت منابع انسانی قرار گرفته است.

با وجود اهمیت این موضوعات برای کارکنان، به‌ویژه نیروهای پیمانکاری و افرادی که خواهان تغییر وضعیت استخدامی هستند، هنوز جزئیات مشخصی درباره تغییر قراردادها یا زمان اجرای تصمیم‌های احتمالی اعلام نشده است. ازاین‌رو، باید منتظر اطلاعیه‌ها و اقدامات بعدی هلدینگ و شرکت‌های تابعه ماند تا دامنه و آثار عملی این مباحث روشن شود.