به گزارش پول نیوز ، صنعت پتروشیمی در چند دهه گذشته تحولات زیادی را پشت سر گذاشته که بدون تردید عبور از خصوصیسازی و آثار و تبعات آن یکی از همین تحولات مهم بوده است. در جریان خصوصیسازی و واگذاری پروژهها، شرکت ملی صنایع پتروشیمی بسیاری از مسئولیتهای راهبری و اجرایی خود را به بخش خصوصی واگذار و خود در قالب یک مجموعه حاکمیتی سیاستگزار و تسهیلگر به ایفای نقش پرداخت.
در چنین شرایطی پتروشیمی مروارید بهعنوان بزرگترین تولیدکننده اتیلنگلایکول ایران، نقش مهمی در زنجیره الفین کشور ایفا میکند.این مجتمع سالانه ۵۰۰ هزار تن اتیلن تولید میکند که حدود ۶ درصد از ظرفیت تولید کشور را شامل میشود و خوراک آن از اتان پارس جنوبی تأمین میگردد.
ظرفیت تولید منو اتیلنگلایکول مروارید ۵۰۰ هزار تن در سال است که معادل ۲۶ درصد ظرفیت اسمی کشور به شمار میرود. علاوه بر آن، دیاتیلنگلایکول و تریاتیلنگلایکول نیز در این مجتمع تولید میشود.
در دنیای امروز، بهرهوری انرژی نه تنها یک مزیت رقابتی به شمار میرود، بلکه به یک الزام برای بقای صنایع مختلف تبدیل شده است. با افزایش هزینههای انرژی و فشارهای زیستمحیطی، صنایع ملزم به بهینهسازی فرآیندهای خود برای کاهش هزینهها و حفظ محیط زیست هستند.
در سال جاری افزایش در مصرف بخار واحد ام ای جی و هدررفت محصول (اتیلن گلیکول) توسط تیم مدیریتی مطرح شد. گزارشها حاکی از آن بود که مصرف بخار از ۱۳۰ تن در ساعت فراتر رفته و در برخی موارد به ۱۶۰ تن در ساعت نیز رسیده است. این مشکلات نه تنها موجب افزایش هزینهها شدند، بلکه عملکرد تولید را نیز تحتالشعاع قرار دادند.
در واکنش به این چالشها، کارگروه فنی پتروشیمی مروارید به سرعت اقداماتی را برای بهینهسازی شرایط موجود آغاز کرد. این اقدامات شامل بررسی سیستمها و تجهیزات موجود و اصلاح فرآیندها برای کاهش هدررفت و مصرف انرژی بود. همچنین رویکردهای مهندسی و تحلیل محور به کار گرفته شد تا مشکلات به صورت اساسی حل شوند.
پس از اجرای این پروژه، نتایج حاصله بسیار چشمگیر بود. بهطوری که مصرف بخار و هدررفت محصول به شکل قابل توجهی کاهش یافت.
بر اساس این گزارش، پیشبینی میشود که با این بهینهسازیها، صرفهجویی سالانه بیش از ۲.۸ میلیون دلار بدون نیاز به سرمایهگذاری کلان حاصل شود. همچنین طول عمر تجهیزات افزایش یافته و هزینههای تعمیر و نگهداری به میزان قابل توجهی کاهش پیدا کرده است.
بیشتر بخوانید:پتروشیمی مروارید و موفقیت در زنجیره ارزش در روزهای سخت / بهترین کارنامه در مدیریت ریسک های پنهان وآشکار
عملکرد موفق پتروشیمی مروارید در سال 1404 نشان داد که ﺑﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و اﺳﺘﻘﺮار ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻧﺮژی، ﻣﻲﺗﻮان ﺑﺪون ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎی اﺿﺎﻓﻲ، ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﻳﻲﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ اﻳﺠﺎد ﻛﺮد تا در نهایت اهدافی همچون تبدیل پتروشیمی مروارید به یکی از پیشروهای بهره وری انرژی در صنعت، افزایش سودآوری ، کاهش هزینه ها و حفظ رقابت در بازارهای جهانی محقق شود.
آژانس خلاقیت کوانتا