مسوولیت پذیری در شرکت ملی صنایع مس

به گزارش پول نیوز ، «مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران که با هدف حضور در مجتمع مس دره‌آلو و سرچشمه به استان کرمان سفر کرده، در لحظه تحویل سال ۱۴۰۴ در جمع کارکنان زحمتکش مجتمع مس سرچشمه حضور یافت و سال جدید را همراه با این عزیزان آغاز کرد. سیدمصطفی فیض پس از بازدید از بخش‌های مختلف مجتمع مس سرچشمه و تبریک سال نو به مدیران، مهندسان و کارگران این مجتمع، برای همه آنها در سال ۱۴۰۴ آرزوی توفیق و بهروزی کرد.» این خبری بود که همزمان با آغاز سال 1404 در رسانه ها منتشر شد. اما حق نداریم از کنار این خبر بسادگی عبور کنیم، بلکه باید موشکافانه با آن رو به رو شویم و دستاوردهای آن را مورد بررسی قرار دهیم.

نکته بسیار مهمی که از این رفتار فیض مدیرعامل شرکت مس می توان برداشت کرد، حرکت در مسیر سیاست های کلان نظام است. رهبر انقلاب بارها در دیدار با دولتهای گوناگون بر حضور مسوولان در بین مردم تاکید کرده و فرموده اند: «رفتن در میان مردم و حرف‌ها را بی‌واسطه از زبان آنها شنیدن، خیلی در شکل بخشیدن به انگیزه‌های آن کسی که کار متوجه به اوست، تاثیر دارد». رهبر انقلاب در فراز دیگری خطاب به مسوولان فرمودند: «رفتارتان باید مردمی، عادلانه و متواضعانه باشد. آقایان! با مردم گرم بگیرید؛ در مقابل مردم تواضع کنید؛ به میان مردم بروید؛ در موارد مقتضی به خانه های مردم سر بزنید».

اما آخرین تاکید رهبری در دیدار مسعود پزشکیان و اعضای هیات دولت چهاردهم بود. ایشان مسوولان دولت را به حضور در بین مردم سفارش کردند و گفتند: به این حرفها که اگر سفر استانی کردید بگویند پوپولیسم و عوام‌گرایی است، توجه نکنید، چرا که اطلاع از متن زندگی مردم با کارتابل و گزارش‌های کتبی امکان‌پذیر نیست، حتی اگر گزارش‌های خوبی باشد؛ بنابراین سفر استانی و حضور در بین مردم از جمله روستاها و تصمیم‌گیری بر اساس مشاهدات و شنیده‌ها را دنبال کنید.

چالش دیگر، کانالیزه شدن مدیران ارشد به وسیله مدیران پایین دستی است. سالهاست این تحلیل از زبان کارشناسان، صاحب نظران و منتقدان شنیده می شود که مدیران در جریان امور نیستند و آنچه به مدیران منتقل می شود، خوراک‌های فکری سازماندهی شده ای است که بدور از واقعیت ها بوده و در پایان به زیان مجموعه منجر می شود و البته نمره منفی در کارنامه مدیر وقت برجای می گذارد. اما رفتن به میان کارکنان و بازدید از خط تولید می تواند نقش مهمی در رفع مشکلات یا سرعت دادن به تولید شود.

بحث دیگر حضور مدیران در مناسبت ها بین کارکنان است. همواره این انتقاد از سوی کارکنان مطرح می شود که مدیران در جریان مشکلات کارکنان نیستند و این انتقاد در مورد آن دسته از بنگاههای اقتصادی که نباید خط تولید را متوقف کنند، جدی تر مطرح می شود. بنابر این تیغ تیز انتقاد کارکنان به مدیران ارشد در مناسبت های گوناگون، برنده تر و البته مخرب تر است. اما سفر فیض به شرکتهای مس و سپری کردن خاطره انگیزترین اوقات سال نو در کنار کارکنان، می تواند بیانگر اهمیت مدیریت به کارکنان باشد.

اگرچه تمامی مزیت های سفر نوروزی مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، متوجه صنعت مس می شود، اما یک امتیاز بزرگ نیز برای فیض دارد که همانا مسوولیت پذیری و اهمیت دادن به کار در هر شرایط است، سفری که نشانگر تلاش و کوشش مدیریت در هر شرایط است.

نکته مهمتر الگوپذیری برای مدیران پروازی است. مدیرانی که در دفتر پنت هاوس برج شرکت جا خوش می کنند و در طول سال حتی زحمت بازدید از پروژه ها را هم به خود نمی دهند، باید بدانند که مسوولیت گرفتن بدین سادگی ها نیست. باید در طول زمان مسوولیت، همه چیز را کنار گذاشت و مجموعه تحت مدیریت را در اولویت قرار داد. مسوولان باید بدانند از زمان قبول مسوولیت، کارخانه و کارکنان به خانه و خانواده ارجحیت دارد، رویکردی که بسیاری از مسوولان متعهد به آن سمت رفته و می روند.