2 تیر 1403 - 19:16

جستجو
این کادر جستجو را ببندید.
جستجو

۵ نکته مهم در مورد نحوه اداره یک شرکت فناوری

مالک شرکت آمازون ۵ نکته مهم را در مورد نحوه اداره یک شرکت فناوری ارائه کرده است.

به گزارش پول نیوز، ۵ نکته مهم در مورد نحوه اداره یک شرکت فناوری

جف بزوس، نکات متنوعی در مورد مدیریت و نحوه سازماندهی کار در یکی از بزرگترین شرکت ها در سال ارائه کرده است. او مالک شرکت تجارت الکترونیک “Amazon” و همچنین شرکت فضایی “Blue Origin” است. ۲۷ سالی که او به طور خاص در راس آمازون سپری کرده، باعث شده تا گنجینه ای از نکات مهم را در مورد اداره شرکت های فناوری بداند.

در این گزارش برخی از نکاتی که او بر اساس تجربیات خود در طول سال ها حضور در مدیریت آمازون بدست آورده مطرح شده است.

۱- به تصویر بزرگ فکر کنید

باید چند سوال همراه با ایده های ساده داشته باشید، مانند اینکه آیا نباید این ایده را گسترش دهیم؟ آیا ما نباید به طور طبیعی به اطراف این زاویه نگاه کنیم تا ایده ای فراتر از آنچه اکنون فکر می کنیم توسعه دهیم تا شکل آنچه ساخته ایم را تغییر دهیم؟

بزوس می گوید: کار های بزرگ از کار های کوچک شروع می شوند، و بزرگترین درخت بلوط ابتدا یک دانه بوده است.

۲- از نظر استراتژیک صبور و از نظر تاکتیکی کم حوصله باشید

بزوس روی سرعت تمرکز کرده و در عین حال به دیدگاه بلندمدت خود برای شرکت وفادار است.

اگرچه ممکن است زمان زیادی طول بکشد تا به جایی که می خواهیم برسیم، اما به گفته او سرعت عمل بسیار اهمیت دارد.

۳- به داستان توجه کنید نه اسلاید های پاورپوینت

بزوس می گوید که آمازون “عجیب ترین فرهنگ ملاقاتی که من تا به حال با آن مواجه شده ام”را دارد. چیزی که بزوس در نشست ها ممنوع کرده، استفاده از برنامه واورپوینت است.

بزوس می افزاید: در هر جلسه، یکی از اعضای جلسه یادداشتی شش صفحه ای تهیه می کرد که به شکل روایی ساختار یافته، و حاوی جملات واقعی و موضوعی بوده است.

جلسه ایده آل او شامل روز های آماده سازی، یک سند روشن و یک جلسه کامل است.

بزوس در ایمیلی در سال ۲۰۰۴ به تیم اول خود توضیح داد که چرا پاورپوینت را دوست ندارد.

او می نویسد: ارائه های سبک پاورپوینت به نحوی اجازه می دهند ایده ها پنهان بمانند، هرگونه احساس اهمیت نسبی را از بین می برد، و ارتباط درونی ایده ها را نادیده می گیرد.

۴- نظر مشتری را دریافت کنید

ایمیل بزوس عمومی است و اگرچه تصور اینکه این میلیاردر به مشتریان خود پاسخ می دهد دهد سخت است، اما او می گوید که گاهی اوقات نگرانی ها یا نظرات آن ها را به بخش های مربوطه ارسال می کند.

بزوس گفت: من بیشتر این ایمیل ها را می بینم و آن ها را با علامت سؤال برای مدیران مسئول منطقه می فرستم.

بزوس به جای تمرکز بر وسواس رقبا بر وسواس مشتری تمرکز دارد.

او گفت: اغلب شرکت ها می گویند مشتری محور هستند، اما در واقع بیشتر انرژی خود را صرف پاسخگویی به رقبا و صحبت در مورد آن ها می کنند.

همچنین، در سال ۱۹۹۷، بزوس یک ایمیل به ۱۰۰۰ مشتری ارسال کرد و از آن ها پرسید که دوست دارند این شرکت چه چیزی بفروشد.

۵- تصمیمات را طبقه بندی کنید

بزوس در نامه سال ۲۰۱۵ خود به سهامداران نوشت که بین تصمیمات نوع ۱ و نوع ۲ تفاوت قائل است.

تصمیمات نوع اول با تاثیر بالا در نظر گرفته می شوند و تاثیر قابل توجهی بر استراتژی شرکت دارند، در حالی که تصمیمات نوع دوم ریسک کمتری دارند و در صورت لزوم می توان به راحتی آن ها را معکوس کرد.

بزوس می گوید که تصمیمات نوع اول بیشتر وقت شما را می گیرد، در حالی که تصمیمات نوع دوم باید به تصمیمات کوچکتر دیگری تفویض یا بسته شوند.

بزوس معتقد است که شما باید با استفاده از ۷۰ درصد اطلاعاتی که می خواهید داشته باشید تصمیم بگیرید، زیرا اگر منتظر تمام داده هایی باشید که می خواهید، خیلی کند عمل خواهید کرد.

منبع: الیوم السابع

اشتراک‌گذاری

لینک کوتاه:

3152186
1
همچنین بخوانید
آخرین اخبار

خرید بک لینک و رپورتاژ آگهی در پول نیوز

خدمات سئو

لیزر موهای زائد

لیفت نخ