بهرام پور در ابتدای این گفتگو اظهار داشت: منظور از برنامه ‎ ریزی عمدتا برنامه ریزی کلان پالایشگاه، اخذ استانداردها، مدیریت یکپارچه و فعالیت هایی از این قبیل است.مهندسی که یک شاخه بسیار مهم در سازمان پالایشگاه نفت بندرعباس است بیشتر مربوط به اجرای پروژه ها است پروژه های بزرگی که بعضا می توان از آنها به عنوان یک مگا پروژه نام برد مثل پروژه ارتقای کیفیت محصولات سنگین که ما الان مشغول اجرای این پروژه هستیم.

وی افزود: توسعه هم به روایتی مربوط می شود به همین بحث پروژه چرا پروژه منجر به توسعه پالایشگاه، افزایش محصولات ، افزایش کیفیت محصولات، بالا بردن سطح استاندارد، رعایت الزامات زیست محیطی و از این قبیل موارد است. همکاران ما در پالایشگاه نقطه ای رسیده اند که باور دارند پالایشگاه متعلق به خودشان است و در هیچ موردی از هیچ تلاشی مضایقه نمی کنند تا پالایشگاه به آنچه که لیاقت دارد برسد.

معاونت برنامه ریزی، مهندسی و تولید شرکت پالایش نفت بندرعباس بیمارستان درباره مسئولیت اجتماعی پالایشگاه و احداث بیمارستان کودکان بندرعباس گفت: یک بخش ساختمانی دارد که کار پیچیده ای نیست و در مملکت ما بسیاری از ارگان ها به آن بلوغ رسیده اند که بتوانند یک بخش ساختمانی را به اتمام برسانند. منتهی بخش پیچیده کار بخش موتورخانه و تاسیسات بیمارستانی است که فوق العاده حساس و پیچیده است. من در اولین مراجعه ای که به بیمارستان داشتم طی جلسه ای با پیمانکار پروژه خواستم موانع پیش رو را اعلام کنند تا با کمک دوستان موانع را مرتفع کنیم. 

بیشتر بخوانید: استمرار تولید وظیفه اصلی پالایشگاه نفت بندرعباس است (+فیلم)

چندین مورد اعلام شد که با کمک مدیرعامل وقت و تیمی که برای پیشبرد کار انتخاب شده بود خوشبختانه حل شدند و پروژه ای که 36 درصد افزایش حجم داشت و برنامه ریزی برای بهره برداری از آن دو سال بود را ما نیز در موعد مقرر دوسال آن را به اتمام برسانیم.