برچسب: بانکداری نوین

بانک پارسیان و تحول دیجیتال در خدمات رسانی / پیشگام در توسعه صنعت هوشمند سازی فعالیت‌ها

فروتن مدیرعامل بانک پارسیان شناسایی ۳ متغیر کلیدی را برای تدوین نقشه‌راه  راضروری می داند.نخست، ظهور بازیگران چابک و نوظهوری به نام «فین‌تک‌ها» و استارتاپ‌های مالی؛ دوم، تغییرات بنیادین در الگوی رفتاری و سطح توقعات مشتریان؛ و سوم، شتاب فزاینده تحولات تکنولوژیک. از دیدگاه مدیرعامل بانک پارسیان  شرکت‌های فین‌تک با برهم زدن نظم سنتی بازار پول، استانداردهای رقابت را ارتقا داده‌اند و بانک‌ها برای حفظ بقای خود ناگزیر به بازتعریف مدل‌های کسب‌وکار هستند.

بانک سینا دوباره در جمع 5 بانک برتر کشور / سرعت در جهش جایگاه به دلیل نگاه ویژه به بانکداری نوین

موفقیت بانک سینا ترکیبی از «انضباط مالی» (نزدیک به استانداردهای نظارتی) و «هوشمندی در انتخاب بازار هدف» (تمرکز بر مشتریان شرکتی با کیفیت) است. این بانک به جای اینکه تلاش کند اولین بانک در «تعداد شعبه» باشد، سعی کرده «بهینه‌ترین بانک در ارائه خدمات اعتباری به بخش مولد اقتصاد» باشد.

هلدینگ بهپویان هوشمند امید به دنبال از بین بردن شعب فیزیکی بانک / بانکداری نوین به عنوان یک ضرورت عصر جدید

بانک سپه، قدیمی‌ترین بانک ایران است که در سال ۱۳۰۴ تأسیس شده و بیشتر شعب آن در مناطق قدیمی و بازارهای سنتی شهر قرار دارند. در نتیجه نیازمند توزیع مجدد شعب فیزیکی‌ است. بانک‌هایی که به این بانک پیوستند، در مراکز تجاری و تفریحی بسیاری شعبه داشته‌اند و این ادغام به بازتوزیع شعب بانک سپه و نرمال‌شدن آنها کمک می‌کند تا روزی که دیگر این بانک برای ارائه خدمت به مشتریان‌مان نیازمند فضای فیزیکی نباشد.

به پرداخت با استفاده از هوش مصنوعی برند بانک ملت را تقویت کرده / روایتی نوین از بانکداری اجتماعی در ایران

روش‌های سنتی پرداخت اقساط معمولاً نیازمند نظارت و اقدام دستی مشتری هستند که ممکن است به دلیل فراموشی یا کمبود وقت، منجر به تاخیر در پرداخت شود. «به‌پرداخت» با ارائه پیشنهادهای هوشمند و امکان پرداخت خودکار، این مشکلات را برطرف می‌کند و به مشتریان کمک می‌کند تا به تعهدات مالی خود به موقع عمل کنند. این امر نه تنها از جریمه شدن مشتریان جلوگیری می‌کند، بلکه به بهبود رتبه اعتباری آن‌ها نیز کمک می‌کند.

از تلاش برای نهادینه کردن بانکداری دیجیتال در کشور تا اجرای ابرپروژه ها

فعالیت حرفه‌ای بانکی صفری از مؤسسه قرض‌الحسنه بسیجیان شروع شد و سپس به بانک دی، بانک پاسارگاد، پست‌بانک، بانک قوامین، بانک تجارت و سپس بانک سپه رسیده است. او که اکنون معاون فناوری اطلاعات بانک سپه است، می‌گوید شیرین‌ترین و مهم‌ترین دستاورد دوران فعالیت حرفه‌ای‌اش مربوط به ادغام بانک سپه است؛ چراکه یک ابرپروژه به‌شمار می‌رفت که شش مهاجرت بزرگ را به‌ دنبال داشت.

هلدینگ امید مزیت رقابتی بانک سپه در اقتصاد دیجیتال / جهت گیری استراتژیک به سمت بانکداری مدرن / تبدیل هلدینگ امید به مرکز ثقل استارت‌آپ‌ها

بانک سپه با درک شرایط موجود و الزامات آن، ضمن راه‌اندازی هلدینگ فناوری اطلاعات امید به دنبال ایجاد تحولی عظیم و بنیادین در حوزه فناوری‌های نوین بانکی است.

بانک سینا؛ بانکداری نوین با راهبردهای مدیریتی هوشمندانه / اجرای استراتژی های متنوع بانکی

بررسی عملکرد بانک سینا در هفت‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد این بانک با مدیریت اصولی منابع و توسعه پرتفوی درآمدزا، یکی از موفق‌ترین دوره‌های مالی خود را ثبت کرده است.

بانک سینا در مسیر تقویت سودآوری پایدار و ارتقای مزیت رقابتی

بانک پارسیان بر ریل چابکی، شفافیت و مشتری‌مداری

استقبال از بانکداری ویدیویی بانک ملت

بانک ملت در مسیر حرکت به سوی بانکداری هوشمند، با ارائه خدمت بانکداری ویدیویی، تجربه جدیدی را در بانکداری غیرحضوری برای مشتریان رقم زده که با استقبال آنان از این خدمت فناورانه جدید رو به رو شده است.