به گزارش پول نیوز ، در چهار ماه ابتدایی سال ۱۴۰۵، بیمه دی با تمرکز بر «تنوعبخشی به سبد بیمهای» و «دیجیتالسازی جامع»، توانسته است جایگاه خود را به عنوان یکی از پیشرانهای صنعت بیمه تثبیت کند. رویکرد این شرکت در این بازه زمانی، گذار از مدلهای سنتی فروش به مدلهای «بیمه مشتریمحور» بوده است که منجر به افزایش رضایت کاربران و گسترش سهم بازار در بخشهای کلیدی شده است.
یکی از برجستهترین دستاوردهای بیمه دی در این دوره، ارتقای زیرساختهای دیجیتال است. با سادهسازی فرآیندهای صدور بیمهنامه و تسویه خسارت از طریق پلتفرمهای آنلاین، زمان انتظار مشتریان به شدت کاهش یافته است. این رویکرد نه تنها هزینههای عملیاتی شرکت را بهینه کرده، بلکه دسترسی طیف گستردهتری از جامعه، بهویژه نسل جوان، را به خدمات بیمهای تسهیل نموده است.
بیمه دی در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵، استراتژی «پذیرش ریسک هوشمند» را در پیش گرفته است. این شرکت با تحلیل دقیق دادههای آماری، تمرکز خود را بر روی شاخههایی قرار داده که دارای پتانسیل رشد بالا و نرخ خسارت کنترلشده هستند. همچنین، با معرفی محصولات بیمهای نوآورانه و متناسب با نیازهای جدید بازار (مانند بیمههای تخصصی برای صنایع نوین)، توانسته است جریان درآمدهای خود را متنوع سازد.
بهبود فرآیند پرداخت خسارت در کوتاهترین زمان ممکن، به عنوان یک مزیت رقابتی در عملکرد این شرکت مشاهده میشود. با بهکارگیری سیستمهای ارزیابی سریع و شفاف، اعتماد مشتریان به برند بیمه دی افزایش یافته است. این امر منجر به افزایش نرخ تمدید بیمهنامهها و جذب مشتریان جدید از شرکتهای رقیب شده است
ابعاد بزرگ فعالیت های بیمه دی در چهار ماه گذشته
نگاه به عملکرد تجمیعی شرکت از ابتدای سال مالی تا پایان تیرماه، ابعاد بزرگتری از فعالیت بیمه دی را آشکار میکند. مجموع حق بیمه صادره شرکت در پایان چهار ماه نخست سال به یک میلیون و ۱۹۷ هزار و ۶۳۱ میلیارد و ۶۱۸ میلیون ریال رسیده و مجموع خسارت پرداختی نیز ۱۹۳ هزار و ۸۱ میلیارد و ۷۲۰ میلیون ریال ثبت شده است.
در این بازه نیز رشته درمان فاصله قابل توجهی با سایر رشتهها دارد. حق بیمه صادره این بخش به یک میلیون و ۱۳۲ هزار و ۹۴۱ میلیارد و ۸۰۵ میلیون ریال رسیده که حدود ۹۵ درصد پرتفوی شرکت را تشکیل میدهد. خسارت پرداختی درمان نیز ۱۶۸ هزار و ۱۲۱ میلیارد و ۵۱۰ میلیون ریال بوده و سهمی معادل ۸۷ درصد از کل خسارتهای پرداختی شرکت دارد.
رشته شخص ثالث اجباری با ۲۶ هزار و ۲۴۸ میلیارد و ۳۸۸ میلیون ریال حق بیمه و ۱۴ هزار و ۵۲۷ میلیارد و ۳۶۳ میلیون ریال خسارت، دومین رشته مهم شرکت از نظر حجم عملیات است. پس از آن، رشتههای زندگی اندوختهدار با ۵ هزار و ۴۸۹ میلیارد و ۷۶۳ میلیون ریال حق بیمه، آتشسوزی با ۵ هزار و ۵۲۲ میلیارد و ۶۹۸ میلیون ریال، باربری با ۵ هزار و ۴۵۱ میلیارد و ۸۵۲ میلیون ریال و مهندسی با ۴ هزار و ۲۰۰ میلیارد و ۹۴۳ میلیون ریال قرار دارند.
رشته حوادث سرنشین نیز ۴ هزار و ۱۱۱ میلیارد و ۹۵۴ میلیون ریال حق بیمه تولید کرده است. مسئولیت با ۳ هزار و ۴۳۵ میلیارد و ۹۷۵ میلیون ریال، بدنه خودرو با ۳ هزار و ۲۶۸ میلیارد و ۸۳۱ میلیون ریال، ثالث مازاد و دیه با ۳ هزار و ۲۴۶ میلیارد و ۵۲ میلیون ریال و زندگی غیراندوختهدار با ۲ هزار و ۳۷۸ میلیارد و ۸۱۷ میلیون ریال در رتبههای بعدی قرار دارند.
در بخش خسارت نیز پس از درمان و شخص ثالث اجباری، رشتههای بدنه خودرو با ۲ هزار و ۲۱۴ میلیارد و ۱۸۲ میلیون ریال، حوادث سرنشین با ۲ هزار و ۱۲۳ میلیارد و ۸۰ میلیون ریال، ثالث مازاد و دیه با یک هزار و ۸۵۳ میلیارد و ۳۰ میلیون ریال، زندگی غیراندوختهدار با یک هزار و ۷۰۸ میلیارد و ۷۱۹ میلیون ریال و زندگی اندوختهدار با یک هزار و ۳۵۰ میلیارد و ۱۳۸ میلیون ریال بیشترین پرداختها را داشتهاند.
رشتههایی مانند هواپیما، نفت و انرژی، اعتباری و پول نیز در چهار ماه نخست سال خسارتی ثبت نکردهاند و رشته باربری نیز تنها ۲۸۳ میلیون ریال خسارت پرداخت کرده که در مقایسه با حجم حق بیمه صادره آن رقم بسیار ناچیزی محسوب میشود
آنچه عملکرد بیمه دی را در تیرماه از ماههای گذشته متمایز میکند، تنها حجم بالای حق بیمه تولیدی نیست. بر اساس اطلاعات منتشرشده، انعقاد قرارداد با وزارت نیرو و همچنین افزایش فروش بیمهنامههای خرد، دو عامل اصلی رشد پرتفوی شرکت در این مقطع بودهاند.
ترکیب این دو عامل میتواند از دو جهت اهمیت داشته باشد. قراردادهای بزرگ گروهی، درآمد قابل توجه و پایداری برای شرکت ایجاد میکنند و در کنار آن، توسعه فروش بیمهنامههای خرد باعث افزایش تعداد مشتریان و کاهش وابستگی به چند قرارداد بزرگ میشود. چنین ترکیبی معمولاً به متعادلتر شدن ساختار درآمدی شرکت در بلندمدت کمک میکند.
گزارش عملکرد چهار ماهه بیمه دی نشان میدهد این شرکت همچنان جایگاه خود را به عنوان یکی از بازیگران اصلی بازار بیمه درمان حفظ کرده است.
بیشتر بخوانید:بیمه دی و استراتژی جامع برای تغییر رفتار اجتماعی / هدیه کلاه ایمنی به موتورسواران و طراحی یک الگوی جدید فرهنگی
تمرکز سنگین بر این رشته، مهمترین ویژگی پرتفوی «ودی» و رویکرد حمایتی از بخش درمان مشتریان محسوب میشود، موضوعی که هم فرصتهای درآمدی قابل توجهی ایجاد میکند و هم مدیریت دقیق ریسک و خسارت را به یکی از مهمترین اولویت های شرکت تبدیل می سازد.
آژانس خلاقیت کوانتا