به گزارش پول نیوز ، مهندس محمد آمره، مدیر تأمین کالای شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران، در گفتوگویی تحلیلی به تشریح دیدگاههای خود درباره مسیر حرفهای، الزامات تأمین کالا، ضرورت بازنگری در بازار هدف و نقش دانش و اعتمادسازی در آینده شرکت میپردازد.
از کارشناس خرید مکانیک تا مدیریت تأمین کالا، مسیری که با آموزش آغاز شد
مهندس آمره مسیر حرفهای خود را از دل کارِ کارشناسی و پروژهای آغاز کرده است. او که دارای تحصیلات مهندسی مکانیک و ارشد استراتژی میباشد. در سال ۱۳۷۹ بهعنوان کارشناس خرید مکانیک به شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران پیوست، دورهای که به گفته خودش، سرشار از یادگیری میدانی، کار در کنار مدیران باتجربه و مواجهه مستقیم با چالشهای واقعی پروژهها بوده است. به باور او، تأسیسات دریایی صرفاً یک محل اشتغال نبوده، بلکه «دانشگاهی عملی» است که در آن، مسائل فني تعامل با ذینفعان و مدیریت پروژه بهصورت همزمان آموخته میشود. وی تأکید میکند پیش از آنکه یک نیروی جدید مسئولیتی رابر عهده بگیرد، باید آموزش ببیند، سازمان را بشناسد، جایگاه خود را در میان ذي ربطان درک کند و بداند پاسخگوی چه کسانی است؛ از نگاه او، آموزش ساختاریافته در بدو ورود، نقش مهمی در کاهش خطا و افزایش اثربخشی نیروی انسانی دارد.
ساختار واحد تامین کالا
واحد تامین کالا دارای دیسیپلین تخصصی خرید شامل برق، مکانیک، فرآیند، ابزار دقیق و مخابرات، سازه، حفاری، ماشین آلات و تجهيزات دريايي، لوله و اتصالات و حمل و ترخیص میباشد که باهمراهی واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، کنترل اسناد مالی، آرشیو، داخلی سازی در راستای خلق ارزش سازمانی حرکت می کند و این حرکت با همراهی واحدهای دیگر شرکت همانند مهندسی، کنترل کالا، IT ، كنترل كيفيت، مالي و پروژه مقدور ميباشد.
همه كالا ها در صنعت آفشور بايد مهم تلقي شوند
در میان انواع کالاهای مورد نیاز پروژهها، مدیر تأمین کالا بیشترین تأکید را بر اقلام ایمني سكو دارد. او معتقد است نبود حتی یک قلم ایمنی میتواند یک پروژه بزرگ را دچار چالش كند.
در تامين كالاي سكو، همه تجهيزات داراي اهميت بالا هستند و نبايد درمورد هيچكدام از كالاها ساده انگاري نمود زيرا همه اقلام به صورت مستقيم يا غيرمستقيم توليد و ايمني سكو را تحت تاثير قرار مي دهند.
اعتمادسازی در بازار و توسعه خرید اعتباری
واحد تامين كالا ويترين شركت و نماد برند كارفرمايي درميان تامين كنندگان است و اعتماد بازار از مهمترین سرمایه هاي واحد تأمین کالا و شركت ميباشد، این اعتماد از طریق پرداختهای بهموقع و پایبندی به تعهدات مالی شکل میگیرد. و امکان خرید اعتباری یکی از اهداف مهم این حوزه عنوان می باشد و تحقق آن، تأثیر مستقیمی بر بهبود جریان نقدینگی پروژهها دارد.
با توجه به اينكه حدود ۶۰ درصد هزینه پروژهها مربوط به کالا مي باشد هر میزان بهبود در شیوه خرید، میتواند نقش مؤثری در افزایش سودآوری و کاهش فشار مالی پروژهها داشته باشد.
بازنگری در سورسینگ؛ مهمترین برنامه آینده تأمین کالا
وی بهروزرسانی و بهینهسازی روشهای سورسینگ را مهمترین برنامه آینده واحد تأمین کالا عنوان میکند. به گفته ايشان، تغییر شرایط بازار، ادامه فعالیت با روشهای گذشته را غیرممکن کرده و نیازمند بازطراحی فرآیندهای تأمین است.
او تأکید میکند که سورسینگ باید متناسب با واقعیتهای جدید بازار، محدودیتهای لجستیکی و شرایط اقتصادی بازتعریف شود تا بتواند پشتیبانی مؤثر و پایدار از پروژهها را تضمین کند.
تغییر بازار، از محدودیتهای داخلی تا ضرورت نگاه آفشور
مدیر تأمین کالا با اشاره به محدودیتهای بازار داخلی، تأکید میکند که تداوم فعالیت شرکتها در شرایط فعلی، نیازمند حرکت به سمت بازارهای بين المللي است. به گفته وی، کاهش تعداد کارفرمایان داخلی و محدود شدن پروژهها، شرکتها را ناگزیر به بازتعریف بازار هدف میکند.
ورود به بازارهای بینالمللی مستلزم تعریف یک برند مستقل خارجی است؛ برندی که بتواند بدون مواجهه مستقیم با محدودیتهای تحریمی فعالیت کند، در حالی که برند اصلی شرکت نیز حفظ شود. یکی از راهکارهای عملی در این مسیر، مدیریت یا تملک یک شرکت کوچک خارجی فعال در این حوزه است، بدون آنکه تغییری در هویت برند اصلی ایجاد شود.
دانش درونسازمانی و پیشنهاد راهاندازی آکادمی تاسيسات دريايي ايران
یکی دیگر از محورهای مورد تأکید مدیر تأمین کالا، استفاده از دانش و تجربه انباشته درون شرکت است. وی پیشنهاد راهاندازی آکادمی تأسیسات دریایی را مطرح میکند؛ ساختاری که با هدف آموزش، انتقال تجربه، مستندسازی توانمندیها و برندسازي شکل میگیرد.
بسیاری از دستاوردهای شرکت در حوزه تامين و داخلیسازی تجهیزاتي مثل HSS و … مستندسازی و ارائه نشدهاند و این موضوع باعث میشود ظرفیت واقعی تامين كالا به درستی دیده نشود.
بیشتر بخوانید:بارگیری جکت پروژه فرزاد ب نقطه عطف پروژههای فراساحلی / صنعت دریایی ایران در اجرای پروژههای بزرگ در تراز بینالمللی
دیدگاههای مدیر تأمین کالای شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران، نشان میدهد که آینده این حوزه، در گرو آموزش، اعتمادسازی، بازنگری در بازار هدف و استفاده هدفمند از دانش درونسازمانی است؛ مسیری که از تجربه میدانی آغاز شده و به تصمیمهای راهبردی برای حضور مؤثر در بازارهای بين المللي میرسد.
آژانس خلاقیت کوانتا