به گزارش پول نیوز ، پروژه دنا که پس از ادغام در مجموعه پتروشیمی سبلان قرار گرفت، علی‌رغم پیشرفت فیزیکی قابل توجه، همچنان از ضعف‌های مدیریتی و مالی رنج می‌برد. آنچه امروز بر همگان روشن است، ناکامی مدیریت پتروشیمی سبلان در تحقق وعده‌ها و برنامه‌های اعلام‌شده است.
تاخیرهای مکرر در تکمیل پروژه، مشکلات مزمن تأمین مالی، نبود برنامه‌ریزی شفاف و ناکارآمدی در مدیریت ریسک، از جمله مسائلی هستند که این پروژه را به یک طرح فرسایشی تبدیل کرده‌اند. در شرایطی که انتظار می‌رفت مدیران با درایت و برنامه‌ریزی دقیق، ظرفیت‌های داخلی و فرصت‌های بین‌المللی را برای تکمیل سریع‌تر پروژه به کار گیرند، آنچه رخ داد، وابستگی بیش از اندازه به تصمیمات بیرونی و بوروکراسی‌های دست‌وپاگیر بود.
نتیجه این عملکرد، نه تنها از دست رفتن فرصت‌های اقتصادی در بازار جهانی متانول بوده، بلکه اعتماد سرمایه‌گذاران و سهامداران نیز به شدت آسیب دیده است.
نباید فراموش کرد که بخشی از سرمایه‌گذاران این پروژه و سهامداران غیرمستقیم آن، بازنشستگان فرهنگی هستند که امید داشتند از طریق این سرمایه‌گذاری، بخشی از دغدغه‌های معیشتی‌شان کاهش یابد. کوتاهی‌ها و تعلل‌های مدیریتی به معنای ضربه به منافع قشر فرهیخته‌ای است که سال‌ها در راه تربیت نسل آینده کشور خدمت کرده‌اند. بی‌توجهی به حقوق و منافع این گروه شریف، نه تنها غیرقابل توجیه است، بلکه بی‌اعتمادی و نارضایتی اجتماعی را نیز تشدید می‌کند.
افکار عمومی و فعالان صنعت پتروشیمی حق دارند از مدیران پتروشیمی سبلان انتظار پاسخگویی داشته باشند، چرا که پروژه دنا نه تنها یک طرح صنعتی ساده، بلکه سرمایه ملی و فرصتی بزرگ برای اشتغال‌زایی، توسعه منطقه‌ای و تأمین منافع بازنشستگان محسوب می‌شد. زمانبر شدن بیش از اندازه بهره‌برداری، هزینه‌های سرمایه‌گذاری را افزایش داده و فرصت‌های صادراتی ارزشمندی را از کشور سلب کرده است.
مدیران پتروشیمی سبلان باید با شفافیت کامل نسبت به مشکلات پیش‌آمده توضیح دهند و مسئولیت عملکرد خود را بپذیرند. اتخاذ تدابیر فوری برای مدیریت ریسک، تأمین مالی پایدار، کاهش وابستگی به تصمیمات بیرونی و ارائه گزارش‌های منظم و دقیق به سهامداران و مردم، حداقل اقداماتی است که می‌تواند بخشی از اعتماد از دست رفته را بازگرداند. مهم‌تر از همه، باید منافع بازنشستگان فرهنگی به‌عنوان سرمایه‌گذاران غیرمستقیم این پروژه مورد توجه ویژه قرار گیرد و اطمینان داده شود که حقوق این قشر فداکار قربانی سوءمدیریت نخواهد شد.
بیشتر بخوانید: برگزاری دوره آموزشی مدیریت ایمنی و بیمه های مسئولیت مدنی در پتروشیمی سبلان
پروژه دنا می‌توانست نماد موفقیت و توانمندی ملی در صنعت پتروشیمی باشد. اما امروز، در سایه ضعف مدیریت پتروشیمی سبلان، به نمادی از فرصت‌سوزی تبدیل شده است. انتظار می‌رود با اتکا به مدیریت کارآمد علی صادقی مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان، زارع‌پور مدیرعامل پتروفرهنگ و حمایت جدی هیئت مدیره صندوق، راه برای جبران عقب‌ماندگی‌ها باز شود تا این پروژه دیر یا زود به بهره‌برداری برسد و به جایگاهی که شایسته آن است دست یابد؛ جایگاهی که هم به نفع کشور و هم به نفع بازنشستگان فرهنگی خواهد بود.
آژانس خلاقیت کوانتا