پول نیوز - بیستمین  همایش تخصصی مدیران اعتبارات و تجهیز منابع بانک مهر اقتصاد با هدف ارتقاء بهره وری بانک به مدت دو روز در تهران برگزار شد.

به گزارش گروه بانک و بیمه پول نیوز، دکتر نتاج، مدیرعامل بانک مهراقتصاد، با حضور در این همایش طی سخنانی اظهار داشت: بانک مهر اقتصاد یک مجموعه ارزشی و متکی به سرمایه عظیم بسیج بوده و با استفاده از تجربیات 20 ساله خود و بهره گیری از نیروهای متخصص، انجام کار حماسی و انسجام سازمانی بی شک در آینده ای نزدیک جزء بانکهای پیشرو کشور خواهد بود.

نتاج با برشمردن موانع اقتصادی کشور از نرخ سود به عنوان یکی از مهمترین متغیرهای موثر در فرآیند تصمیم گیری بانک­ها نام برد و گفت: بانک­ها با توجه به نرخ تورم مجبور به پرداخت سود بالا بوده و ناگزیرند برای پوشش هزینه ها و تامین انتظارات سپرده گذاران و سهامداران خود با این نرخ درآمد کسب کنند.

مدیر عامل بانک مهر اقتصاد با اشاره به نرخ تورم، نرخ سود پرداختی در سیستم بانکی را اجحاف در حق  سپرده گذاران دانست و افزود: طرح ریزی عاقلانه و اجرای هوشمندانه تر طرح­های حوزه اعتبارات مبنای مهمی در پویایی و انعطاف پذیری هستند و دو مولفه اساسی در تحقق اهداف بانک به شمار می روند.

در ادامه حمید رضا نجف پور کردی - معاون اعتبارات و تجهیز منابع بانک - بررسی و تحلیل عوامل تاثیر گذار برافزایش خدمات و  بهره وری بانک را مهمترین هدف برگزاری این همایش عنوان کرد و گفت: یکی از  محورهای این همایش، توجه خاص به دستاوردهای بانک در حوزه بانکداری اسلامی است چرا که مجموعه مهر طی سال­های گذشته با استفاده از تجربه اساتید برجسته حوزه و دانشگاه اقدامات گسترده ای با رویکرد آسیب شناسی صحنه اجرا و تجزیه و تحلیل ابعاد کاربردی عقود اسلامی و تدوین راهکارها برای تحقق مدل عملی بانکداری اسلامی انجام داده از اینرو این مدل عملی و مجموعه برنامه های عملیاتی آن نیاز به مراقبت حرفه ای مستمر دارد که در دستور کار همایش نیز قرار گرفته است.

وی با تاکید بر ضرورت بهره وری عنوان داشت: اگر گمان کنیم که می توانیم در سال های آینده، سازمان خود را به گونه ای اداره کنیم که در ده سال گذشته پیش برده ایم سخت در اشتباهیم چرا که برای توفیق در دهه آینده باید با رویکرد استراتژیک وضع موجود را تغییر دهیم چرا که همه چیز در حال تغییر است.

نجف پور تصریح کرد: برای مدیریت تحول، مدیران باید دائما نحوه اجراء فرآیندها و استراتژی های سازمان خود را بررسی و تحولات لازم را شناسایی کنند.

معاون اعتبارات و تجهیز منابع، مهمترین اشتباهات در فرآیند تحول را دلخوش بودن به وضع موجود، از بین بردن تضاد، ریسک گریزی، عدم توجه به خلاقیت و قصور در تشویق عوامل تحول، عنوان کرد و خطاب به همکاران گفت: باید به سمت تغییر هدفمند در جهت تحول و تعالی سازمانی حرکت کنیم و در این مسیر از تفکر سیستمی، تغییر نگاه و تعدیل  افکار محدود کننده استفاده کنیم.