پول نیوز - مديرعامل شرکت مخابرات ايران، گفت: با بهينه سازي برآيندها در قالب قرارداد 40 تا 50 ميليون دلاري با مشاوران خارجي تا پايان سال 91، تا به الان، حدود 300 ميليون دلار درآمد کسب کرده ايم.

به گزارش گروه دانش و فناوری پول نیوز، "مظفر پوررنجبر" در خصوص استفاده از مشاوران خارجي در شرکت مخابرات ايران، گفت: فلسفه ي مشورت و بکارگيري مشاور در مکتب ما وجود دارد و توصيه شده است که بايد همه ي اقوال را بشنويم و با همه مشورت کنيم، اصل مشورت اشکال ندارد و توصيه هم مي شود، ولي براي ما مشورت ضرورت دارد. پوررنجبر تاکيد کرد: بارها توضيح دادم بحث فرايند خصوصي سازي در مقوله و حوزه اي به نام شرکت مخابرات با اين گستردگي در هيچ جا تجربه نشده است. ما نمي توانيم به تنهايي با مسائلي که در مخابرات وجود دارد مواجه شويم.

بحث خصوصي سازي و حرکت حوزه اي که تمام ارکان، فرايندها، مديريت و تفکرش بيش از 30 سال دولتي بوده را نمي توان به يکباره در حوزه ي خصوصي و رقابتي وارد کرد.

وي در ادامه گفت: با توجه به رشد تقاضاي مشتري و وجود رقابت در بازار و تکنولوژي، به تنهايي نمي توان تنها با مباني نظري پيروز شد؛ بنابراين بايد راه ميان بر را انتخاب کنيم و افرادي که در اين زمينه و در حوزه هاي مختلف تجربه دارند را نه تنها با مشورت بلکه راديکال تر از آن بکار بگيريم، تا در خط توليد فکر ما وارد شوند.

مديرعامل شرکت مخابرات ايران در ادامه ي گفت وگو با خبرنگار سيتنا توضيح داد: اين برآيند در خروجي ما شتاب تحول را بسيار زياد کرده، ما تا پايان سال 91 تقريبا بين 40 تا 50 ميليون دلار قرارداد مشاوره داريم که از بهينه سازي برآيندها از طريق مشاوره تا به الان، حدود 300 ميليون دلار درآمد کسب کرده ايم. به عنوان نمونه در همراه اول فقط با يک مقوله ي مشورتي با وجوديکه 4-5 ميليون دلار هزينه در خصوص بازاريابي و کمپين داشتيم، تعدادي بالغ بر 6 ميليون مشترک فعال جذب کرديم، که اگر اين مشترکان را با درآمد ميانگين ماهانه 10 هزار تومان در نظر بگيريم سود بالايي نصيب مخابرات شده است.

پوررنجبر در پايان تاکيد کرد: اين شرکت در عرصه ي مديريت و اداره ي شرکت از صدر آن تا به ذيلش، همواره با مشاوره پيش رفته است. در مقوله ي مشورت، لازم نيست مشاور متخصص تر از ما باشد چون به عنوان يک عنصر بيروني دغدغه هاي سازماني يک مدير داخلي را ندارد، مشغله ي فکري در رابطه با هزينه ها و عملکردها را ندارد، لذا دريچه را با چشم ديگري مي بيند و نگاه مسووليت سازماني را ندارد، بنابراين با آزادي فکري که دارد موفق تر عمل مي کند.