پول نیوز - در سال 2025، بیش از نیمی از جمعیت جهان به طبقه مصرفی خواهند پیوست و مصرف سالانه در بازارهای نوظهور از 12 تریلیون دلار به 30 تریلیون دلار افزایش خواهد یافت.

به گزارش گروه اقتصاد جهانی پول نیوز، در گزارشي كه توسط مركز پژوهش و آموزش بانك توسعه صادرات منتشر شده آمده است: گروه تحقيقاتي مك كنزي برآورد مي كند كه مصرف
سالانه افراد در بازارهاي نوظهور، از 12 تريليون دلار در سال 2010 به 30
تريليون دلار در سال 2025 افزايش خواهد يافت و سهم اين مصرف به نسبت كل
جهان، از حدود 32 درصد در سال 2010، به حدود 50 درصد در سال 2025 افزايش
مي­يابد.

در اين گزارش آمده است: در حالی كه مدیران اجرایی شرکت های بزرگ چند ملیتی پیروزی در بازارهای نوظهور را کلیدی برای رشد بلند مدت قلمداد می کنند، بسیاری از شرکت ها از به کارگیری استعدادها و منابعشان در این مقیاس امتناع می ورزند.

تحقیقات مک کنزی نشان می دهد که شرکت های بزرگی که دفتر مرکزی آنها در کشورهای توسعه یافته است، تنها 17 درصد از درآمد کل خود را از بازارهای نوظهور کسب می-کنند. در حالی که این بازارها، در حدود 36 درصد از کل GDP جهانی را به خود اختصاص داده است. علاوه بر این، علی رغم مزیت های صرفه به مقیاس، تکنولوژی و دستیابی به بازارهای سرمایه، شرکت های چند ملیتی معمولا بازی را به رقبای محلی زیرک خود واگذار می کنند.

در این مقاله كه توسط كارشناسان مركز پژوهش و آموزش بانك توسعه صادرات ايران ترجمه شده آمده است: چهار متخصص مک کنزی ضوابطی از کسب و کار را مورد توجه قرار می دهند که شرکت های جهانی نیاز دارند تا برای رقابت موثر جهانی، چنین ضوابطی را در خود بهبود بخشند. این ضوابط، تخصیص منابع، خلاقیت، برند سازی، فروش و توزیع، و توسعه روابط محلی را در بر می-گیرد.

اين پژوهش مي افزايد: در مجموع، شرکت های جهانی نیاز دارند تا در ده قابلیت حیاتی متخصص باشند، که نیاز به سطح تعهدی در ابعاد رقابت در کلاس جهانی دارد. درست مثل رقابت های دو و میدانی، برنده شدن در بازارهای نوظهور بستگی به برتری در تمامی جهات دارد و تکیه بر یک رویداد هیچگاه به عنوان یک گزینه مطرح نیست.

در اين گزارش تاكيد شده است: بازارهای نوظهور، بازارهای پویایی هستند که داشتن تعادل در آنها بسیار مهم است. بنابراین یک شرکت به جای اینکه در یک یا دو جنبه عالی باشد، باید تلاش کند تا در همه جنبه ها بسیار خوب عمل کند.

در گزارش مذكور با بيان اينكه اهميتي ندارد كه يك كسب و كار موفق در كجا فعاليت مي­كند، آمده است: اين كسب و كارها همواره نياز به حمايت ذي نفعان كليدي در دولت، جامعه مدني و رسانه هاي محلي دارند. مدیریت موثر این روابط می تواند تاثير زیادی بر دسترسی به بازار یک شرکت، توانایی شركت در فعاليت­هاي ادغام و يا اكتساب و گسترش اعتبار داشته باشد.

پژوهشگران موسسه مذكور توصيه كرده اند: شركت هاي چند مليتي كه در بازارهاي نوظهور فعاليت مي كنند، بايد بيشتر از شركت­هايي كه در بازارهاي توسعه يافته هستند به دنبال ساخت اينچنين حمايت­هايي باشند. اين فعاليت­ها بايد شامل گسترش روابط با متحدان محلي كسب و كار يعني مشتريان، شريكان سرمايه گذاري و تامين كنندگان نيز باشد.

همچنين در اين گزارش با بيان اينكه شرکت های بزرگ چند ملیتی با بازنگری ساختارهای سازمانی می توانند هزينه جهاني شدن خود را کاهش دهند، مثال هايي را آورده و نوشته است: آي بي اِم اساساً عملکردش در آسیا را با انتقال منابع انسانی خود به مانيل، حساب های دریافتی به شانگهای، حسابداری به کوالالامپور، بازرگانی و تجارت به شنژن و خدمات مصرفی در بریسبن تغییر داد. سایر شرکت های جهانی نيز هسته فعالیت هاي خود را به نزدیکی بازارهای با اولويت بالا انتقال دادند. براي مثال شركت اِي بي بي، بنیاد جهانی تجارت روباتیک خود را از دترویت به شانگهای منتقل کرد. شرکت دل نيز مراکز کارکردی براي شركت خود در سنگاپور ایجاد کرد.

براي مشاهده و دانلود متن كامل ترجمه شده اين گزارش اينجا را كليك كنيد.