به گزارش پول نیوز ، در حالی که مدت زیادی از صدور حکم عضویت حسام خوشبینفر در هیاتمدیره پتروشیمی امیرکبیر نمی گذرد، اعتماد به جوانگرایی یک گام فراتر گذاشت و ریاست هیات مدیره امیرکبیر به خوشبینفر سپرده شد، در حالی که همزمان مدیرعاملی پتروشیمی مروارید را نیز بر عهده دارد. انتصابی که می تواند کارنامه او را برای سالهای آینده و تصدی پست های جدی تر هموار کند.
البته پتروشیمی مروارید و امیرکبیر هر دو در یک مسیر فعالیت می کنند و فعالیت هر کدام می تواند بر تقویت دیگری تاثیرگذار باشد. سالهاست بر تشکیل هلدینگ و کنسرسیوم تاکید می شود تا هزینه های تولید در قالب همکاری های گروهی کاهش یابد و اتفاقات مبارکی رقم بخورد. از خرید تجهیزات و مواد اولیه تا بازاریابی و فروش که در شرکتهای گوناگون هزینه های مضاعفی بر دوش بنگاههای اقتصادی می گذارد، در قالب همکاری های گروهی کاهش می یابد و البته قدرت فروش و بازار یابی را بالا می برد. بسیاری از اقدامات می تواند در راستای هم افزایی صورت بگیرد که با مدیریت مشترک یا اهل تعامل صورت می گیرد، اتفاقی که در آینده دو پتروشیمی مروارید و امیرکبیر قابل پیگیری است.
از سوی دیگر سالهاست بر جوانگرایی تاکید و اصرار می شود، اما خروجی چیز دیگری را نشان می دهد. نظام تصمیم گیری و مدیریت در تمامی عرصه ها میانگین سنی بالایی دارد و خبری از جوانگرایی نیست. هر گاه که فرد جوانی منصوب شده، نه تنها مورد حمایت قرار نگرفته، بلکه به اشکال گوناگون زیر سوال برده اند تا ناکارآمدی جوانگرایی را صحه بگذارند. این در حالی است که هر گاه به جوانان اعتماد شده، با تلاشهایی که به عمل آورده اند، تاثیرات شگرفی برجای گذاشته اند.
بی شک یکی از مصداق های جوانگرایی که از زمان انتصاب تاکنون کارنامه درخشانی از خود برجای گذاشته، حسام خوشبینفر است که با انتصاب در جایگاه مدیرعاملی پتروشیمی مروارید کلید خورد. خوشبینفر قبل از تکیه بر جایگاه مدیر اجرایی پتروشیمی مروارید، تجربیات تاثیرگذاری در عرصه تصمیم گیری و برنامه ریزی در صنایع نفت و فولاد داشته که عضویت در هیاتمدیره شرکت های پالایش نفت امام خمینی شازند، فولاد اکسین خوزستان، تولیدی مخازن گاز طبیعی آسیا ناما، فولاد آلیاژی ایران و لولهسازی اهواز از مهمترین آنها بوده است.
اکنون باید منتظر تحولات چشمگیری در دو شرکت بزرگ پتروشیمی امیرکبیر و مروارید بود. تعامل و همکاری که می تواند از یک سو به کاهش هزینه های مشترک دو شرکت منجر شود و از سوی دیگر سوددهی را بالا ببرد. همچنین گام بلندی در تعامل برداشته می شود که می تواند زمینه ساز رویکرد شرکتهای پتروشیمی در سراسر کشور باشد.
در شرایط کنونی که شدیدترین تحریم ها و تهدیدها متوجه اقتصاد کشور شده، توجه و تاکید ویژه ای بر تولید داخلی در دستور کار قرار دارد و از آنجا که صنعت نفت، صنعت مادر کشور محسوب می شود، تکمیل زنجیره تولید اهمیت ویژه ای دارد. صنعت پتروشیمی جایگاه برتری را در صنایع پایین دستی نفت دارد و پیشرفت در آن مورد تاکید جدی است.
توجه به پتروشیمی به اندازه ای جدی شده که اکنون شرکتهای پتروشیمی به 80 مورد رسیده و سیاستگذاری ها حکایت از آن دارد که می بایست تعداد شرکتهای پتروشیمی در سال آینده با 120 مورد افزایش به 200 شرکت برسد. بی شک گزینه های بسیاری برای ایجاد و توسعه صنایع نیاز است که از سرمایه تا ماشین آلات، دانش فنی، مواد اولیه و بسیاری موارد دیگر نیاز است، اما نیروی انسانی از جایگاه ویژه ای برخوردار است که باید در تمامی زمینه ها تامین شود. از کارگر ساده خط تولید تا مهندسان مجرب و کارآزموده هستند که خط تولید را فعال می کنند، اما گزینه ای که باید تمامی بخشها را کنار یکدیگر قرار دهد و هماهنگی ایجاد کند، مدیریت توانمندی است که باید تسلط بالایی به حوزه مسوولیت داشته باشد.
روند پیشرفت و توسعه صنعت پتروشیمی، این نیاز را مطرح می کند که باید مدیرانی جوان، کارآمد، با انگیزه و توانمند تربیت کرد تا سکان مدیریت شرکتهای جدید را بدست آنان سپرد. اکنون این فرصت فراهم است تا مدیران با تجربه در هیات مدیره ها قرار گیرند و مدیرانی جوان را منصوب کنند تا در قالب نظارت بر عملکرد آنان، مدیرانی توانمند برای آینده تربیت شود.
آژانس خلاقیت کوانتا