به گزارش پول نیوز ، مدتهاست نظام مدیریتی بر ایجاد زیرمجموعه تاکید دارد و مدیران هوشمند باور دارند که هرچقدر شرکت بزرگتر شود، امکان مدیریت آن مشکلتر است. واقعیت این است که برای یک مدیر ارشد بسیار سخت است بر تمامی بخشها تسلط داشته باشد، عملکرد هر کدام را مورد بررسی قرار دهد، جلوی تخلفات و ناکارآمدی ها را بگیرد و در نهایت درآمدزایی و سودآوری در یک مجموعه بزرگ را رقم بزند.
از سوی دیگر نمی توان و نباید انتظار داشت یک مجموعه درجا بزند و متوقف شود، بلکه باید فعالیت ها در سطوح گسترده انجام شود. بنابر این باید در قالب ایجاد شرکتهای زیرمجموعه، زنجیره ای از شرکتها را ایجاد کرد و به هر کدام استقلال داد تا بتوانند رشد و شکوفایی را رقم بزنند.
اگرچه دادن استقلال و قدرت تصمیم گیری به شرکتهای زیرمجموعه از اهمیت بسیاری برخوردار است، اما نکته مهمتر، انتصاب مدیرانی کارآمد است تا از تصمیماتی که می گیرند، اطمینان داشت و توانمندی مدیران به اندازه ای باشد که در مسیر اشتباه گام برندارند و تصمیماتی که می گیرند، به زیان مجموعه تمام نشود.
آنچه در ایجاد شرکتهای زیر مجموعه باید مورد توجه قرار گیرد، این است که نباید از حیطه فعالیت خارج شد و شرکتهای پراکنده و غیر مرتبط ایجاد کرد. باید فعالیت شرکتها مرتبط باشد تا هم افزایی صورت بگیرد و هر شرکت به تنهایی، نیاز بخشی از مجموعه را تامین یا مواد اولیه، ماشین آلات یا تولیدات دیگر مجموعه ها، در مجموعه های دیگر مصرف شود و زنجیره ارزش تکمیل شود.
از ایجاد زیر مجموعه تا تکمیل زنجیره تولید و ارزش افزوده در شرکت گلگهر تعریف شده و به بهره برداری رسیده است. گلگهر به اندازه ای شرکت زیرمجموعه ایجاد کرده که هر کدام به تنهایی باعث تولید، اشتغالزایی، درآمدزایی و سودآوری شده اند در حالی که پیوند عمیقی با شرکت مادر دارند.
یکی از مهمترین و تاثیرگذارترین شرکتهای زیر مجموعه گلگهر که با قدرت در مسیر سیاستگذاری ها حرکت کرده، شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر است. بازدهی و سوددهی این شرکت به اندازه ای زیاد است که تاثیرات شگرفی در اقتصاد کشور، استان کرمان و سیرجان برجای گذاشته است.
شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر برای آنکه توانمندی خود را اثبات کند، در اتاق شیشه ای فعالیت می کند و همواره عملکرد خود را به اشکال گوناگون منتشر می شود، عملکردی که همگان به آن دسترسی دارند. شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر در سهماهه پاییز، عملکرد تاثیرگذاری در حوزه تولید و فروش داشته و نسبت به مدت مشابه سال گذشته، رشد ۳۰ درصدی تولید و افزایش ۲۲ درصدی فروش را محقق کرد.
این شرکت در یک فصل بیش از یک میلیون و ۱۷۲ هزار تن آهن اسفنجی تولید کرد؛ رقمی که افزایش ۲۷۷ هزار تنی نسبت به مدت مشابه سال گذشته را رقم زد و جهش ۳۰ درصدی در تولید را بر جای گذاشت.
نکته بسیار مهمی که همواره تولید را تحت تاثیر قرار می دهد، فروش است. شرکتهای بسیاری دست به تولید می زنند و البته تولیدات با کیفیتی هم دارند، اما نمی توانند آن را بفروش برسانند و پس از آنکه تولیدات در انبارها دپو شد، ناچار به کاهش و حتی توقف تولید می شوند.
اما داستان شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر متفاوت است و بخش فروش همپای تولید پیش رفته و فروش یک میلیون و ۵۶۳ هزار تن آهن اسفنجی در فصل پاییز را رقم زده است. مقایسه این میزان فروش با مدت مشابه سال گذشته، حکایت از رشد ۲۲ درصدی فروش محصولات دارد و تداوم روند رو به رشد فعالیتهای تولیدی و اقتصادی شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر را نشان میدهد.
این تمام ماجرا نیست و هنگامی که رشد تولید و فروش رقم می خورد، دیگر گزینه ها را نیز متحول می کند، رویکردی که در شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر شاهد بودیم. این شرکت همسو با افزایش تولید و فروش ۱۲ رکورد در حوزه حمل، بارگیری و فروش را به ثبت رساند تا برگ دیگری بر افتخارات عملکردی در پاییز امسال را رقم بزند.
شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر تاکید دارد این میزان تولید و فروش و رکوردهایی که برجا گذاشته، در راستای تحقق شعار سال و با تکیه بر تلاش کارکنان پرتلاش، همکاری پیمانکاران و حمایت های سهامداران از جمله شرکت معدنی و صنعتی گل گهر صورت گرفته است.
اگر ناترازی ها را که به محدودیتهای اعمالشده در مصرف حاملهای انرژی منجر شده، در نظر بگیریم، به تاثیرگذاری تلاشهای کارکنان و مدیریت شرایط بیشتر پی می بریم، زیرا در شرایطی که بسیاری از شرکتها متاثر از این ناترازی ها دچار بحران، عدم النفع و حتی زیاندهی شده اند، شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر رکورد تولید و فروش را جابجا کرده، آنگاه عملکرد کارکنان و مدیریت بیش از پیش برجسته می شود.
آژانس خلاقیت کوانتا