به گزارش پول نیوز ، باید بپذیریم که تحریم ها کارساز بوده و بسیاری از صنایع، تولیدات و فعالیت های اقتصادی را درگیر کرده است. ماشین آلاتی که به واسطه کمبود یا نبود قطعات، از کار افتاده و کارخانه هایی که به واسطه مشکلات پیش آمده برای خط تولید، با کاهش شدید تولیدات، زیان و حتی ورشکستگی رو به رو شده اند.
از آنجا که روند تهدیدها و تحریم ها روز به روز گسترش بیشتری پیدا می کند و بر شدت آنها افزوده می شود، تکیه بر نیروهای علمی و تجربی کشور با قوت در دستور کار قرار گرفته و هر دانش یا فناوری که از دادن به ایران خودداری می کنند، بدست نیروهای متعهد داخلی انجام می شود.
اکنون بومی سازی با جدیت در دستور کار قرار گرفته و نه فقط فناوری های موجود در داخل تولید می شود، بلکه شاهد نوآوری و خلاقیت های بسیاری در تمامی عرصه ها هستیم.
یکی از مهمترین صنایعی که اقتصاد بشدت به آن وابسته است، صنعت پتروشیمی است. صنعتی که نه تنها مواد اولیه کشور را تولید می کند، بلکه بخش قابل توجهی از نیازهای دیگر صنایع جهان را تامین می کند. بسیاری از پتروشیمی ها برندسازی شده و محصولات این پتروشیمی ها بنام خریداری می شود.
از سوی دیگر شاهد افزایش تولید و رکوردشکنی بسیاری از پتروشیمی ها هستیم که البته این مهم بسادگی امکان پذیر نیست و با تلاش کارکنان و هدایت مدیریت کارآمد بدست آمده است.
یکی از مهمترین پتروشیمی ها کشور، شرکت پتروشیمی مروارید است که نه تنها شاهد رکوردشکنی های گسترده این پتروشیمی هستیم، بلکه خطوط تولید این شرکت به همت کارکنان متخصص و متعهد، بروزرسانی و کارآمد می شود.
بتازگی تعمیرات اساسی واحد اتیلن گلایکول (MEG) شرکت پتروشیمی مروارید، با محوریت بارگذاری کاتالیست اتیلن اکساید و اجرای مجموعهای از عملیاتهای فنی برنامهریزیشده آغاز شد، تعمیراتی که بر اساس برنامهریزی دقیق و با هماهنگی کامل میان واحدهای بهرهبرداری، تعمیرات، مهندسی، بازرسی فنی، HSE و پشتیبانی در حال اجراست. محور اصلی این مرحله، تخلیه و بارگذاری کاتالیست در راکتورهای R-1001A و R-1001B واحد MEG با هدف بهبود راندمان فرآیندی و افزایش قابلیت اطمینان تولید اتیلن گلایکول است.
در جریان این دوره از تعمیرات اساسی، عملیات کوتینگ و اصلاح پوشش داخلی تمامی خطوط زیرزمینی آب دریا با هدف افزایش طول عمر تجهیزات و کاهش ریسک خوردگی در دستور کار قرار گرفته و بیش از ۲۰ مورد درخواست خدمات فنی (TSR) با رویکرد ایجاد تغییرات فنی در سطح مجتمع بررسی شده و اجرای آنها در حال پیگیری است.
تمیزکاری و جتزنی ۱۷ دستگاه از مبدلهای حرارتی، بازدید، بازرسی و در صورت لزوم انجام تعمیرات احتمالی بر روی بیش از ۵۵ تجهیز ثابت شامل برجها، درامها، مخازن و مبدلها از دیگر اقدامات پیشبینیشده در زمان توقف واحد است که با هدف ارتقای ایمنی، پایداری عملیاتی و حفظ شرایط بهینه فرآیندی انجام میشود.
انجام بیش از ۳۵۰ مورد روتین تجهیزات که به دلیل الزامات فنی و ایمنی به زمان توقف واحد موکول شده بود، در این بازه زمانی عملیاتی خواهد شد. در بخش برق و تجهیزات الکتریکی نیز سیرکولاسیون روغن ۱۲ مورد از ترانسفورماتورهای واحد MEG و UT با هدف افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات در حال انجام است.
در حوزه محیطزیست نیز عملیات تخلیه، لایروبی، انتقال و امحای گلولای حوضچه MEG و ترمیم دیواره بدنه این حوضچه با هدف ارتقای ایمنی و رعایت الزامات زیستمحیطی در دستور کار قرار دارد.
نکته بسیار مهمی که باعث انجام به موقع و پیشرفت این تعمیرات نظارت مستمر است. واقعیت این است که مشکلات بسیاری در نتیجه ضعف بازرسی در تمامی بخشهای کشور اتفاق افتاده، چالش که مدیریت پتروشیمی مروارید بخوبی از آن آگاه است و اکنون با جدیت دنبال می شود.
بدلیل اهمیتی مدیریت پتروشیمی مروارید برای نظارت قایل است، سعید باغبانی مدیر کنترل تولید شرکت با حضور در پتروشیمی مروارید از روند اجرای تعمیرات اساسی و عملیات بارگذاری کاتالیست در واحد اتیلن گلایکول بازدید کرد.
در این بازدید، مدیرعامل شرکت پتروشیمی مروارید به همراه جمعی از مدیران و کارشناسان فنی، گزارشی از آخرین وضعیت پیشرفت تعمیرات اساسی، اقدامات انجامشده، برنامهریزیهای فنی و تمهیدات پیشبینیشده برای راهاندازی ایمن و پایدار واحد ارائه کردند.
همچنین مدیر کنترل تولید شرکت ملی صنایع پتروشیمی ضمن بازدید میدانی از بخشهای مختلف واحد اتیلن گلایکول، در جریان جزییات عملیات تعمیرات اساسی و فرآیند بارگذاری کاتالیست قرار گرفت و بر اهمیت اجرای دقیق برنامهها، رعایت الزامات فنی و ایمنی و آمادگی حداکثری برای بازگشت واحد به مدار تولید تاکید کرد.
حضور مدیران ارشد پتروشیمی مروارید که به صورت تخصصی عملکرد تعمیرات را مورد بررسی قرار دادند، در راستای پایش روند تعمیرات اساسی، اطمینان از کیفیت اجرای فعالیتها و هماهنگی هرچه بیشتر میان شرکت ملی صنایع پتروشیمی و پتروشیمی مروارید انجام شد.
این بازدیدها از چند زاویه اهمیت دارد. اول اینکه مشخص شود تعمیرات مطابق برنامه ریزی های صورت گرفته ادامه دارد. دوم اینکه اگر تاخیر یا تعللی در روند تعمیر صورت گرفته باشد، دلایل آن برای تمامی مدیران مشخص شود که مربوط به کمبود قطعات، بحران تحریم ها یا کارشکنی و کمکاری های احتمالی است. بی شک هنگامی که یک مجموعه به تعمیر بخش بزرگی از تولید تصمیم می گیرد، همه چیز را در نظر گرفته و بی گدار به آب نزده، که در این بازدید مشخص شد همه چیز بر ریل تعیین شده قرار دارد و بزودی این واحد به خط تولید، درآمدزایی، اشتغالزایی و سودآوری برای پتروشیمی مروارید باز خواهد گشت.
آژانس خلاقیت کوانتا