به گزارش پول نیوز ، تحولات مدیریتی امری طبیعی و لازم است. اینکه یک مدیر سالها در یک مجموعه بماند، از ایده های نو و تحولات نوآوری دور خواهد ماند. رفتن یک مدیر به معنای ناکارآمدی نیست و مدیران بسیاری که کارنامه درخشانی در مدیریت یک مجموعه داشتند، تن به تغییرات مدیریتی داده اند. نکته بسیار مهمی که در تغییرات مدیریتی رقم می خورد، ورود ایده های نوینی است که در بیشتر موارد به تحولات مثبت شرکت منجر شده است. البته در برخی موارد نیز رفتن یک مدیر تاثیرات خوبی نداشته و با امدن مدیر جدید، مجموعه با چالشهایی رو به رو شده است.
یکی از مجموعه هایی که با تحولات مدیریتی رو به رو شد، شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین بود. محمد محیاپور که مدتها سکان هدایت گهرزمین را در دست داشت و کارنامه درخشانی از خود برجای گذاشت، با گهرزمین خداحافظی کرد تا سکان هدایت به مدیری دیگر از جنس فولاد سپرده شود.
علی امرایی در حالی بر صندلی مدیریت گهرزمین تکیه زد که تا قبل از این، به مدت 6 سال مدیرعامل فولاد سنگان بود و توانست این شرکت را به بزرگترین تولید کننده گندله و کنسانتره سنگ آهن در شرق کشور تبدیل کند.
اجرای پروژه‌های بزرگ توسعه‌محور از جمله راه‌اندازی و احداث کارخانه کنسانتره‌سازی در اوج تحریم و بحران کرونا، تاسیس کارخانه گلوله‌های فلزی آسیاب، شروع عملیات اجرایی کارخانه کنسانتره هماتیتی ۲.۵ میلیون تنی، احداث سیستم مکانیزه انباشت باطله برای نخستین بار در خاورمیانه، طرح بزرگ انتقال آب دریای عمان به خراسان رضوی، طرح تصفیه‌خانه فاضلاب شهر تایباد و انتقال پساب این شهر، کلنگ‌زنی نیروگاه برق بادی، و خدمات گسترده اجتماعی از جمله مدرسه‌سازی، توسعه زیرساخت‌های بهداشتی، ورزشی، آموزشی، طرح چهاربانده‌کردن محور تربت حیدریه به خواف و سنگان و ده‌ها پروژه دیگر در کارنامه امرایی دیده می شود.
امرایی بخوبی می داند که شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در فرابورس، رتبه نخست شفافیت را دارد و رتبه بلندمدت اعتباری A را بدست آورده است. واحد گندله‌سازی با ظرفیت ۵ میلیون تن، واحد خردایش با ظرفیت ۱۵ میلیون تن، ۳ خط کنسانتره با ظرفیت ۶ میلیون تن و ذخیره بیش از ۶۴۰ میلیون تن، دارایی های مهم گهرزمین است.
در حالی که متوسط عیار سنگ آهن معادن کشور حدود ۴۸ درصد است، متوسط عیار معدن گهرزمین بالای ۵۳ درصد است و در حوزه سنگ آهن سهم ۲۳ درصدی، در حوزه کنسانتره ۱۲ درصدی، در گندله ۱۱ درصدی و در آهن اسفنجی ۹ درصد سهم تولیدات کشور را دارد. گهرزمین ۴ مجتمع صنعتی و معدنی دارد که مجتمع‌های بردسیر، جیرفت و زاهدان در سال 1402 ایجاد شده‌است.
گهرزمین بر پروژه‌های با ارزش‌افزوده بالا و سودده تمرکز دارد که پروژه آهن اسفنجی ۳.۴ میلیون تنی بردسیر و پروژه آب‌گیری از باطله‌های کنسانتره را با قدرت پیش می برد. اکتشافات در جبال بارز زاهدان و جیرفت و پروژه‌های توسعه‌ای مجتمع زاهدان در اولویت شرکت قرار دارند و پروژه آهن اسفنجی بردسیر در کمتر از دو سال به رشد ۸۳ درصدی رسیده و زمان بهره‌برداری آن آبان ۱۴۰۴ است.
مدتهاست گهرزمین پا را از گلیم خود فراتر گذاشته و در مجتمع معدنی زاهدان یک پهنه به وسعت ۴۵۰ کیلومتر مربع خریداری کرده و بیش از ۲۰ هزار متر حفاری انجام داده، پهنه ای که با عیار مناسب مس و طلاست که عملیات لیچینگ آن آغاز شده است.
کارخانه ۲۰۰ هزار تنی کنسانتره با پیش‌بینی برنامه ۵۰۰ میلیون یورویی در دستور کار است که در دو سال گذشته حدود ۴۰ هزار متر حفاری شده و در جبال بارز نیز اکتشافات عمقی تا ۱۷۰۰ متر انجام شده‌است.
از آنجا که تحریم ها مشکلات بسیاری پیش پای تولید قرار داده، بومی سازی با قوت در دستور کار گهرزمین قرار دارد که با حدود ۳۱ قرارداد و ۱۸ پروژه دانش‌بنیان، از خروج ۲۱ میلیون یورو جلوگیری شده‌است.
از آنجا که ناترازی انرژی چالش جدی صنایع است، تولید برق در دستور کار گهر زمین قرار گرفته، اما بدلیل چالش های نیروگاه سیکل ترکیبی همچون کمبود گاز و آلودگی هوا، گهرزمین بر احداث نیروگاه خورشیدی تمرکز کرده و چون نیروگاه خورشیدی هزینه بری سنگینی دارد، قرار شد بخش عمده هزینه این نیروگاه از محل حقوق دولتی تامین شود.
از آنجا که گهرزمین حداقل ۱۰ همت هزینه معدنکاری دارد، برای کاهش هزینه معدنکاری شرکت همیار گهر حدید سیرجان را با هدف کاهش هزینه‌های بهره‌برداری راه اندازی کرده که هزینه بهره‌برداری در معدنکاری حداقل ۲۰ درصد کاهش می یابد.
البته گهرزمین در زمینه خرید شرکتها با هدف توسعه بسیار هوشمندانه عمل کرده به نوعی که شرکت صنایع فولاد مشیز بردسیر را با گزارش کارشناسی و ۱۱ درصد پایین‌تر از قیمت کارشناسی خریداری کرد، شرکتی که 1402 حدود ۲۳۰ هزار تن تولید داشت و بیش از ۶ هزار میلیارد تومان مطالبات گهرزمین از طریق فولاد مشیز از گل‌گهر است.
از آنجا که امرایی با زبان تولید آشنایی دارد و مسلط است، بی شک می تواند در مسیر توسعه گهرزمین درخشان تر عمل کند اما ابتدا باید از نزدیک در جریان وضعیت شرکت قرار گیرد. به همین دلیل در گام اول جلسه شورای معاونان و مدیران گهرزمین را ترتیب داد و با رویکردی هوشمندانه، محمد محیاپور مدیرعامل سابق را با نگاهی در شان یک مدیر موفق و کارآمد بدرقه کرد تا قدرشناسی از مدیران کارآمد به عنوان یک فرهنگ ماندگار شود.
پس از آن امرایی بازدید از زیرمجموعه های شرکت را در دستور کار قرار داد و به بردسیر و معدن مس گهرزمین در زاهدان رفت تا از نزدیک روند پیشرفت و سرعت کار را مشاهده کند.
به نظر می رسد با مدیریت علی امرایی، در آینده نزدیک شاهد پیشرفت های چشمگیری در این شرکت معدنی و صنعتی باشیم و اخبار خوبی از این مجموعه منتشر شود.
آژانس خلاقیت کوانتا