در دهه هاي اخير انسان ها هوشمندتر از گذشته شده اند اما هدايت و كنترل منابع انساني نيز دشوارتر شده است. نگاه سنتي به منابع انساني ديگر جوابگو نيست و بايد نگرش خود را در اين زمينه تغيير دهيم تا بتوانيم به اهداف در نظر گرفته شده دست يابيم.
برای نيل به مطلوبات هدف گذاری شده در طرح ها، مديريت تنها با پشتوانه علم برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل نیروها براي استفاده بهينه از منابع انساني، مالي و مادي، اثر بخش و كارآمد خواهد بود و منابع انساني نیز بايد در مديريت واحدهاي اقتصادي مشاركت فعال داشته باشند.   معماري منابع انسانی، استوار بر اساس سه پايه است؛ منابع انساني با توجه به ملاحظات استراتژيك، رابطه استخدامي و تركيب مناسب انسان ها در كنار يكديگر. همچنین مديريت منابع انساني مي تواند زمينه رقابت پذيري را افزايش و هزينه نيروي انساني را كاهش دهد.
درحال حاضر متوسط ماندگاري در سازمان هاي آمريكايي دو و سه دهم سال است. این در حالی است که در دهه هاي گذشته انسان ها همواره تلاش مي كردند كه در انجام يك شغل ماندگاري داشته باشند اما امروزه اين گونه نيست و افراد تلاش مي كنند در سازمان هاي گوناگوني به كار مشغول شوند و تعدد شغل را نشانه برجستگي خود در تخصص خود مي دانند.   از این رو منابع انساني به مثابه سرمايه است كه مي توان در واحدهاي اقتصادي ارزش افزوده ايجاد كند. در این میان روابط عمومي مطلوب نیز از زمينه هاي مساعد نيروي انساني در كار است و انسان هاي موفق، افرادي هستند كه داراي روابط موفقي مي باشند.
در پایان باید اضافه کرد که مدير موفق در هر سطح از مسوؤلیت به گونه اي عمل مي كند كه اگر كاری موفق انجام نشد، به جای فرافکنی تقصير را گردن بگیرد و درصورتي كه كار مثبتي انجام گرفت، بگويد ما انجام داده ايم و اگر ماحصل کار عالي از آب درآمد بگويد شما آن را انجام داده ايد.