پول نیوز، رکسانادانیالی- مدیریت صحیح و اصولی قطعا نیازمند آگاهی از قواعدی است که بدون آن ها دست یابی به موفقیت امری بسیار دشوار خواهد بود. امروزه با پیشرفت هایی که در تمام عرصه های زندگی بشر صورت گرفته است، روند مدیریت نیز دست خوش تغییرات زیادی شده و  در این حوزه، مدیرانی کارآمد هستند که با توجه به نیازها و  تغییرات بازار کسب و کار، خود را به روز رسانی کنند و هیچ گاه از پیمودن مسیر یادگیری دست نکشند.

 برای همگام شدن با تحولات، راه کار های مختلفی وجود دارد که از جمله مهم ترین آن ها کشف سبک مدیریتی خاص هر فرد است. همان طور که می دانید در علم مدیریت، سبک های متفاوتی وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خود را دارند و پیش تر نیز مختصر به آن ها پرداخته شده است. حال می توانید خود را آزمایش کنید، اگر سوالی تحت عنوان "سبک مدیریتی تان چیست؟" از شما پرسیده شود، تا چه اندازه قادر به پاسخ گویی خواهید بود؟ تاکنون با استفاده از این روش چقدر موفق عمل کرده اید؟ آیا تیم تان از وضعیت حاکم بر کسب و کار راضی هستند و بازدهی مناسبی دارد؟ حال برای آن که بتوانید به درستی به سوال "سبک مدیریتی شما چیست؟" پاسخ دهید، در ادامه چندین گام مهم و ضروری توضیح داده می شود که در این راستا به شما یاری خواهد رساند.

مدیر خوب چه کسی است؟

پیش از هر چیز باید به این پرسش پاسخ دهید که مدیر خوب به راستی چه کسی است و چه ویژگی هایی دارد. برای آن که به نتیجه ای درست و دقیق برسید، انتظارات خود از یک مدیر نمونه را مرور کنید. با استفاده از چه پارامتر هایی این فرد را مورد قضاوت قرار می دهید؟ پس از آن که برداشت خود را مشخص کردید، پاسخ همین سوال را از تیم کسب و کارتان نیز جویا شوید. آیا برداشت های یکسانی دارید؟ چه نکات مکملی در نظرات اعضا وجود دارد که شما به آن ها توجه نکرده اید؟ البته لازم به ذکر است که مشخص ساختن دقیق سبک مدیریتی خیلی هم راحت نیست با این حال اصولا مدیری را می توان "خوب" به حساب آورد که ویژگی پایه ای کمک به اعضا و در دسترس بودن را داشته باشد.

چاشنی خودتان را اضافه کنید!

در مرحله ی قبل به کمک پرسش هایی که عنوان شد، تعریفی کامل از یک مدیر خوب و نمونه را برای خودتان مشخص کردید، از طرفی سبک مدیریتی خود را نیز با آن مقایسه کرده و به یک جمع بندی کامل رسیدید. حال در این مرحله به بررسی خصوصیات مثبت اضافه ای که در سبک مدیریتی تان وجود دارد خواهید پرداخت. در واقع پس از مشخص شدن تعریف شما از مدیری خوب، با سهولت بیشتری می توانید فاکتور های مهمی که سبک مدیریتی شما را ویژه ساخته اند، بررسی کنید. چه ویژگی هایی در اختیار دارید که شما را از مابقی مدیران متمایز می سازد؟ یکی از مهم ترین این دسته ویژگی های متمایز کننده در مدیران، اهمیت دادن آن ها به وضعیت تیم است. تا چه اندازه مطمئن هستید که کار خود را به درستی انجام می دهند؟ آیا به طور مداوم عملکرد آن ها را بررسی می کنید و یا تنها در صورت بروز مشکل به یاد آن ها می افتید؟ از اصول اساسی موفقیت در اداره ی کسب و کار، رضایت مندی دو جانبه ی مدیر و اعضا از یکدیگر خواهد بود و به عنوان مدیری که از یک سبک مدیریتی حرفه ای پیروی می کند، باید به این مسئله توجه ویژه ای داشته باشید.

مثال بیاورید!

قطعا تمام مواردی که ذکر شد تنها زمانی کارایی کافی را خواهند داشت که بتوانید برایشان مثال بیاورد. یعنی باید قادر به ارائه نمونه هایی از آن چه که عنوان شد در رفتار مدیریتی خود باشید. آیا شما نیز تاکنون آن گونه عمل کرده اید یا همه چیز فقط تئوری است؟ نکته ی مهم تر این است که تمام اعضا از رفتار مدیر مجموعه الگو برداری می کنند. اگر ویژگی های مثبت یک سبک مدیریتی موفق را در اعمالتان جلوه ندهید، چیزی برای الگو برداری مفید وجود نخواهد داشت و در این صورت نمی توان به موفقیت های بیشتر کسب و کار و تکامل اعضا در کنار یکدیگر امیدی داشت.

این سه مرحله شاید در نگاه اول بسیار ساده به نظر بیایند اما پیاده سازی آن ها کاری دشوار خواهد بود. از این رو فقط و فقط باید بر یک موضوع حیاتی متمرکز شد و آن نیز تمرین زیاد است. برای آن که بتوانید این مراحل را به درستی و کامل سپری کنید، نیاز به تمرین دائمی خواهید داشت. پاسخ پرسش های گفته شده را مکرر از خود جویا شوید.