پول نیوز-نخستین همایش سراسری همیاران روابط عمومی بانک دی با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد بانک دی برگزار شد.

به گزارش گروه بانک و بیمه پول نیوز،احمد شفیع زاده، مدیرعامل بانک دی در این همایش با اشاره به اهداف و چشم انداز تبیین شده بانک اظهار کرد: چشم انداز بانک دی برای سه تا پنج سال آینده نهایی شده و با آخرین تغییرات به زودی به بخش های مختلف سازمان ابلاغ می شود.

وی با ابراز خشنودی از تشکیل شبکه همیاران روابط عمومی در بانک دی گفت: مطابق با چشم انداز، دو انتظار کلی از مسوولان و همیاران روابط عمومی وجود دارد که ابتدا توجه به "نظام برندینگ سازمان" و سپس "گسترش فرهنگ سازمانی" است.

او در تشریح این دو انتظار گفت: با توجه به این دو مورد، شخصیت معنوی و مادی سازمان حفظ می شود و با رعایت فرهنگ سازمانی توسط منابع انسانی و بخش های مختلف، سازمان دارای شخصیتی یک پارچه در جامعه خواهد شد.

مدیرعامل بانک دی با بیان اینکه نگاه و برداشت دیگران از سازمان مهم است، افزود: این یکپارچگی باید در مولفه هایی همچون لوگو، تبلیغات، شیوه حضور و استفاده از رنگ نیز لحاظ شود زیرا این عوامل در ایجاد تصویری مطلوب از بانک دی موثر هستند و در این صورت است که همه درمی یابند که پشت این هماهنگی و یکپارچگی، تفکر و مدیریت موجود است.

وی گفت: یکی از اهداف مدیریتی ما، توانمندسازی نیروها و تبدیل آنها به سرمایه های انسانی است. سرمایه بودن نیروهای انسانی، یک واقعیت بوده و شعار نیست بنابراین اگر بخواهیم از این سرمایه استفاده بهینه کنیم، باید آن را توانمند کنیم.

شفیع زاده ادامه داد: باید مهارت های فنی و تخصصی همکاران روز به روز توسعه یابد تا بانک دی به سازمانی یادگیرنده ارتقا یابد.

وی در ادامه با اشاره به ملزومات موفقیت فرد در یک سازمان گفت: در بررسی سازمان های موفق و عوامل موفقیت آنها درمی یابیم که ترقی و تعالی در هیچ سازمانی تصادفی نیست و به دست آوردن پیروزی، مستلزم دقت، تلاش، توسعه دانش و عوامل دیگر از سوی نیروهای انسانی است.

شفیع زاده یکی از عوامل موفقیت در تعالی سازمان را ایجاد ادبیات مدیریتی مناسب برای تحقق چشم انداز و راهبرده دانست و افزود: به عبارت دیگر اهداف باید به ادبیات مدیریتی در میان کارکنان تبدیل شود زیرا تعالی و موفقیت تنها به واسطه مدیران و روسا میسر نمی شود.

وی با بیان اینکه در سازمان های موفق همه مسئول هستند، اظهار کرد: موفقیت سازمانی حاصل هم افزایی زنجیره ای از فعالیت هاست که سازمان را به سوی اهداف و چشم اندازهای خود سوق می دهد.
مدیرعامل بانک دی خاطر نشان کرد: مطابق با چشم انداز پیش بینی شده برای بانک دی، کارکنان و مدیران باید با استفاده از فن آوری های روز، ارتباط، اخلاق و عملکرد حرفه ای، تصویری مطلوب و حرفه ای از خود در جامعه ارائه کنند تا بانک دی بتواند در میان بانک های کشور بدرخشد و نقش آفرینی کند.

وی در ادامه ضمن طرح این سوال که نقش روابط عمومی در این چشم انداز چیست؟ گفت: یکی از اقدامات خوبی که در روابط عمومی بانک دی انجام شده، تشکیل یک شبکه همیاری روابط عمومی با عضویت نفراتی در بدنه بانک، یعنی شعبه های مختلف است که در انجام مسوولیت های روابط عمومی کمک می کنند.

وی با تقدیر از تلاش های قبلی و تاکید بر اهتمام بیشتر در این حوزه به عامل فرهنگ سازمانی پرداخت و اظهار کرد: باید در نظر داشت که رفتار ما برگرفته از نگاه و باورهای ماست بنابراین همین نگاه و باورهای ماست که تصویری خاص از یک سازمان ایجاد می کند و روابط عمومی در این رابطه نقش بسزایی دارد.

مدیرعامل بانک دی با مخاطب قرار دادن همیاران روابط عمومی خاطرنشان کرد: شما هستید که باید فرهنگ سازمانی را توسعه داده و با هماهنگی منابع انسانی، ارزش های فرهنگی را در سازمان تعمیم دهید زیرا در غیر این صورت نمی توان به تعالی و ارتقای سازمان امیدوار بود.

وی ادامه داد: با توجه به شرایط حساس کشور در منطقه و مناسبات جهانی، ما می توانیم با مدیریت بانک دی به عنوان یک بنگاه اقتصادی در مسیر ارتقای سطح حضور کشور در منطقه نیز قدم برداریم که البته این امر نیازمند مدیرت جهادی مبتنی بر ارزش های نظام و تحقق اهداف است.

بر اساس این گزارش شبکه همیاران روابط عمومی، متشکل از نمایندگان تمامی شعب بانک دی در سراسر کشور، نمایندگان معاونت ها و ادارات کل و شرکت های تابعه گروه مالی دی است.

در این همایش همیاران با راهبردها، وظایف و استراتژی های روابط عمومی که جزئیات آن از سوی معاونت های بانک تشریح شد، آشنا شدند. علاوه بر این ضمن تشریح برنامه های 22 گانه روابط عمومی در قالب شش سرفصل که از سوی ابراهیم صفرلکی ـ مدیرکل روابط عمومی بانک دی ـ برای حضار تشریح شد، همیاران در یک کارگاه آموزشی با روش های "ارتباط موثر" آشنا شدند.