پول نیوز، مازیار دانیالی - ایجاد انگیزه در کارکنان می تواند وظیفه ای چالش برانگیز باشد. برای انجام آن درک و شناسایی مواردی که در کارکنان شما ایجاد انگیزه می کنند از اهمیت ویژه ای برخوردار است. آگاهی از این عوامل انگیزشی می تواند به یافتن راه حل ها و روش های مناسب برای افزایش انگیزه کارکنان کمک کنند.

به گزارش گروه بین الملل پول نیوز، یکی از عوامل کلیدی برای مبدل شدن به یک مدیر موفق توانایی ایجاد انگیزه در کارکنان است تا آنها به بهترین شکل ممکن و با حداکثر توان فعالیت های خود را انجام دهند. عدم علاقمندی کارمند به کاری که انجام می دهد و یا احساس بی حوصلگی می توانند نشانه هایی از انگیزه پایین کارکنان بوده که در نهایت افت بهره وری کلی را به همراه خواهد داشت. به طور کلی، اگر کارکنان احساس کنند شغل و وظیفه آنها مهم بوده و مورد تقدیر قرار می گیرند، توان بیشتری را صرف انجام کارهای خود می کنند. برای ایجاد انگیزه دو گزینه اصلی پاداش درونی و پاداش بیرونی را می توانید مد نظر قرار دهید.

افراد به روش های مختلفی افزایش انگیزه را تجربه می کنند که یکی از آنها با پاداش درونی است. پاداش های درونی و یا انگیزه درونی در درجه نخست با احساسات یک کارمند هنگامی که وظیفه و کار خود را به خوبی انجام می دهد سر و کار دارند. آنها کار خود را انجام می دهند زیرا از آن لذت می برند. این قبیل افراد کار خود را همانند یک سرگرمی در نظر گرفته و یا احساس تعهد نسبت به انجام دقیق وظایف خود دارند.

پاداش بیرونی و یا انگیزه بیرونی به پاداش مشهود و یا نامشهودی که توسط شخصی دیگر به شما تعلق می گیرد، ارجاع داده می شود. تشویق، افزایش دستمزد، پاداش های مالی و ارتقا شغلی برخی نمونه های پاداش های بیرونی هستند. ارتقا شغلی یکی از گزینه های سنتی برای افزایش انگیزه در میان کارکنان شناخته می شود. برای آن که درک بهتری از چگونگی ایجاد انگیزه در کارکنان خود داشته باشید باید ابتدا این که ایجاد انگیزه چگونه کار می کند را درک کنید. به گفته "آبراهام مازلو"، مردم با نیازهای برآورده نشده انگیزه می یابند. سلسله مراتب نیازها را می توان این گونه بیان کرد:

·نیازهای روانی - شامل نیازهای اولیه بقا مانند غذا، آب و سرپناه می شوند.

·نیازهای ایمنی - کارکنان نیازمند احساس امنیت شغلی هنگام حضور در سر کار خود هستند.

·نیازهای اجتماعی - کارکنان نیازمند پذیرفته شدن به عنوان بخشی از گروه و تیم هستند.

·نیازهای نفسانی - کارکنان نیازمند قدردانی، تصدیق و به رسمیت شناخته شدن از سوی دیگران هستند.

·نیازهای خودشکوفایی - کارکنان نیازمند دستیابی به پتانسیل حداکثری خود هستند.

در تئوری، هنگامی که یکی از این نیازها برآورده می شود، فرد برآورده شدن نیاز بعدی را کلید می زند. به عنوان یک مدیر درک انواع نیازهای کارکنانی که با آنها در ارتباط هستید از اهمیت ویژه ای برخوردار است. نیازهای شما و نیازهای کارکنان در بسیاری از موارد می توانند مشابه باشند. بی تردید، کارکنان با انگیزه یکی از دارایی های ارزشمند یک سازمان محسوب می شوند.

در نتیجه، ایجاد فرصت هایی برای ارتقا شغلی یکی از گزینه های معمول برای ایجاد انگیزه در کارکنان است. یکی دیگر از تکنیک های مطلوب ایجاد انگیزه حس شادی و هیجان از انجام امور کاری روزانه است. ممکن است نگران چگونگی ایجاد انگیزه و درگیر کردن کارکنان در کار باشید اما اگر فرصت لازم را فراهم کرده و آن چه را که در کارکنان ایجاد انگیزه می کند را شناسایی کنید دیگر با چالش بزرگی مواجه نخواهید بود. هر کارمندی قصد دارد تا بهترین عملکرد خود را ارائه کرده و در موفقیت شرکت سهیم باشد و این وظیفه شما به عنوان یک مدیر خواهد بود تا فضایی که این فرصت را در اختیار آنها قرارمی دهد را ایجاد کنید.